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維護(hù)零售客戶正當(dāng)利益、提振零售客戶經(jīng)營(yíng)信心，保持卷煙零售價(jià)格的穩(wěn)定和零售終端市場(chǎng)的穩(wěn)定，積極創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容和手段，幫助零售客戶消化社會(huì)庫(kù)存，促進(jìn)
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增長(zhǎng)，導(dǎo)致1月客戶訂貨積極性下降，為了在短期內(nèi)盡快消化客戶庫(kù)存量，幫助客戶資金回籠，制定《玉溪（軟）品牌營(yíng)銷活動(dòng)方案
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）加大調(diào)控力度，優(yōu)化投放節(jié)奏、消化社會(huì)庫(kù)存、提振市場(chǎng)信心，前半年即實(shí)現(xiàn)社會(huì)庫(kù)存明顯下降、主銷規(guī)格價(jià)格回升目標(biāo)。
良好狀態(tài)也得益于專賣打假的持續(xù)發(fā)力。成都是西南
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促銷活動(dòng)，把那些“滯銷香煙”摻和進(jìn)其它的發(fā)獎(jiǎng)禮品中，把它作為獎(jiǎng)品送給中獎(jiǎng)的消費(fèi)者。此舉既吸引人氣多賣了東西，又踏雪無痕地消化掉了惱人的滯銷煙。
除此之外
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盡快消化現(xiàn)有庫(kù)存卷煙，騰出資金準(zhǔn)備來年的開局經(jīng)營(yíng)。
三是傳遞信心。煙草形勢(shì)是不斷發(fā)展變化的，不要因?yàn)?015年的經(jīng)營(yíng)效益不佳影響了來年的經(jīng)營(yíng)，暫時(shí)的不利并不
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；要嚴(yán)格按政策、按規(guī)定、按程序、按要求深化企業(yè)改革，對(duì)于歷史遺留問題，要限期消化，堅(jiān)決整改、不打折扣、不搞變通。
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指出，要以“庫(kù)存消化、價(jià)格回暖、形象提升”為根本目標(biāo)，立足市場(chǎng)實(shí)際，客觀面對(duì)問題，認(rèn)真分析現(xiàn)狀，牢牢抓住新品上市的機(jī)遇
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采購(gòu)什么。眼睛要始終盯住市場(chǎng)，客戶經(jīng)理要及時(shí)反饋市場(chǎng)需求信息，關(guān)注市場(chǎng)和庫(kù)存，針對(duì)社會(huì)庫(kù)存結(jié)構(gòu)較高的現(xiàn)狀，要想方設(shè)法幫助客戶消化庫(kù)存。四是突出
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%，且細(xì)化考核內(nèi)容、明確考核目標(biāo)。
第二步：營(yíng)造氛圍、筑牢思想
組織各部門業(yè)務(wù)骨干開展精益專項(xiàng)培訓(xùn)，采取現(xiàn)場(chǎng)聽課、現(xiàn)場(chǎng)消化、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試的方式，共學(xué)
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部署高效落實(shí)執(zhí)行；二是要堅(jiān)決調(diào)整好市場(chǎng)狀態(tài)，要緊緊抓住年末兩個(gè)月的工作時(shí)間，加大力度消化社會(huì)庫(kù)存，在市場(chǎng)精準(zhǔn)投放上再下功夫，確保年末
