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,引導(dǎo)小組成員規(guī)范經(jīng)營(yíng),共同盈利。
二是突出卷煙價(jià)格檢查。通過(guò)價(jià)格暗訪、小組自查、小組交叉檢查等方式,落實(shí)“條包一價(jià)”“明碼實(shí)價(jià)”執(zhí)行,督促小組
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,做好本地市場(chǎng)的品牌上柜工作,分區(qū)分級(jí)梳理新品價(jià)位段目標(biāo)客戶,有針對(duì)性的指導(dǎo)客戶訂購(gòu),幫助客戶算好盈利賬,持續(xù)提高零售客戶盈利。
三是
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訂貨及庫(kù)存量,進(jìn)一步提高零售客戶經(jīng)營(yíng)能力?!?
三是提高客戶盈利。通過(guò)實(shí)地走訪、微信服務(wù)等多項(xiàng)措施,幫助零售客戶維護(hù)好卷煙陳列、明碼標(biāo)價(jià)等日常工作,并以
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;提高重點(diǎn)品牌上柜率與動(dòng)銷率,將客戶存銷比調(diào)整到合理水平。
三是以建設(shè)自律小組為契機(jī),提升客戶盈利水平。營(yíng)銷人員充分利用自律小組平臺(tái),掌握卷煙銷售真實(shí)
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;營(yíng)造溫馨的節(jié)日氛圍。
做出成效。在“元春”市場(chǎng)狀態(tài)良好的基礎(chǔ)上,規(guī)范市場(chǎng)秩序,強(qiáng)化服務(wù)指導(dǎo),提升客戶盈利,幫助零售客戶算好卷煙銷售盈利經(jīng)濟(jì)賬
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牌的指導(dǎo),提升客戶的盈利點(diǎn),指導(dǎo)客戶做好替代品牌的宣傳與消費(fèi)引導(dǎo),拓寬客戶品牌寬度,確保零售客戶卷煙經(jīng)營(yíng)穩(wěn)中有所提升。
三是價(jià)格自律到位。充分
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;科學(xué)制定2020年“元春”卷煙銷售工作策略。
三是夯實(shí)基礎(chǔ),造氛圍。聚焦客戶盈利,幫助客戶算好成本賬、盈利賬;以推進(jìn)自律小組建設(shè)為抓手,
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客戶需求、經(jīng)營(yíng)理念、盈利瓶頸等信息,幫助分析經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀,指導(dǎo)做好庫(kù)存管理工作,確保有效提升客戶經(jīng)營(yíng)能力和盈利水平。
三是注重問(wèn)題導(dǎo)向。詳細(xì)制定拜訪計(jì)劃
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。帶班開(kāi)展邊界市場(chǎng)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)的檢查監(jiān)管,摸排市場(chǎng)信息,挖掘案件線索,針對(duì)農(nóng)村市場(chǎng)開(kāi)展因地制宜的監(jiān)管部署。三是小組建設(shè),客戶盈利。在駐點(diǎn)網(wǎng)格參加
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。帶班開(kāi)展邊界市場(chǎng)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)的檢查監(jiān)管,摸排市場(chǎng)信息,挖掘案件線索,針對(duì)農(nóng)村市場(chǎng)開(kāi)展因地制宜的監(jiān)管部署。三是小組建設(shè),客戶盈利。在駐點(diǎn)網(wǎng)格參加