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的分配月度或者季度銷售計(jì)劃呢？大家都在忙于什么年度開(kāi)門紅，盲目的你追我趕看銷售指標(biāo)進(jìn)度，看銷售利潤(rùn)，這樣就看出方式方法有點(diǎn)太激進(jìn)了，只
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學(xué)習(xí)，權(quán)威會(huì)是固定的一種模式，會(huì)受制于知識(shí)。他還認(rèn)為任何一種權(quán)威都會(huì)使我們變得盲目，并助長(zhǎng)輕忽的態(tài)度。這種說(shuō)法在一定程度上有待商榷。權(quán)威能給我們做參考
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可能已經(jīng)接近市場(chǎng)的飽和點(diǎn)，而還在開(kāi)足馬力促銷，這樣，投入產(chǎn)出比不可能處在最佳位置上，甚至?xí)o企業(yè)造成盲目性，失掉最佳的選擇
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遏制這種盲目發(fā)展的態(tài)勢(shì)，國(guó)務(wù)院要求“限產(chǎn)壓存”，國(guó)家煙草專賣局嚴(yán)格控制煙葉種植面積和收購(gòu)量，煙葉生產(chǎn)逐步實(shí)現(xiàn)了“以銷定購(gòu)，以購(gòu)定產(chǎn)
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一個(gè)小鎮(zhèn)成長(zhǎng)起來(lái)，今天已經(jīng)發(fā)展成了全球化大公司，但是他們依然小心地控制著擴(kuò)張節(jié)奏。在可口可樂(lè)人看來(lái)，在鼎盛的時(shí)候盲目擴(kuò)張，往往是導(dǎo)致公司死亡
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合理優(yōu)化投入產(chǎn)出。不同階段、不同產(chǎn)品政策標(biāo)準(zhǔn)不同，偏離行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不必浪費(fèi)的政策不必盲目投入.也有一些企業(yè)政策過(guò)于低于市場(chǎng)平均水平，需要增加激勵(lì)性和競(jìng)爭(zhēng)力。政策不是單純拿來(lái)省
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其實(shí)反而讓不少人吃了虧。馬小姐坦言,去年“雙十一”期間她也搶購(gòu)了不少衣服,到現(xiàn)在還有兩三件連標(biāo)簽都沒(méi)拆,“不太喜歡,就直接扔在柜子里了?！? “切勿盲目追求網(wǎng)店的所謂低價(jià),要便宜更應(yīng)該要理性。”有
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，而有時(shí)候卻特別暢銷呢？就在她百思不解的時(shí)候，小石經(jīng)理一語(yǔ)道破：盲目推銷不可取、要對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行分類。“說(shuō)心里話，剛開(kāi)始我覺(jué)得這很繁瑣
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子調(diào)包、盲目進(jìn)貨的現(xiàn)實(shí)。此輪石阡與玉屏比肩而立，稍領(lǐng)風(fēng)騷。
風(fēng)險(xiǎn)題似雙刃劍，印江隊(duì)獨(dú)占鰲頭
風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)分為論述題、情景表演題，有30、20、10分值的題目可選
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。我們不必盲目的崇拜羨慕他人，因?yàn)榕c經(jīng)歷災(zāi)難磨練的煙農(nóng)相比，我們的生活已經(jīng)很幸福，我們至少還有改變命運(yùn)的權(quán)力，還有時(shí)間去改變現(xiàn)狀！
