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決貫標(biāo)工作中碰到的問題或矛盾，不斷提升企業(yè)貫標(biāo)工作的整體水平。
四是內(nèi)審考評(píng)真格化。對(duì)照《江蘇省煙草商業(yè)系統(tǒng)質(zhì)量管理體系審核要點(diǎn)（試行）》文件當(dāng)中規(guī)定
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;兩提升”即：煙葉烘烤過程中煙葉損失減少，煙農(nóng)到站交售煙葉的時(shí)間減少，煙農(nóng)與煙站定級(jí)員矛盾減少，煙葉平均價(jià)格提升、煙農(nóng)綜合效益提升。
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要全部在崗在位在狀態(tài)，及時(shí)妥善處置各類應(yīng)急事件。要統(tǒng)一思想，扎實(shí)做好基層組、所、站各類社會(huì)矛盾糾紛排查和化解工作，把各種不穩(wěn)定因素穩(wěn)控在基層、化解在基層
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及公司全體干部職工提供法律咨詢、法律講座的服務(wù)。
在咨詢現(xiàn)場(chǎng)，煙農(nóng)就自己身邊存在的涉及煙葉生產(chǎn)行業(yè)政策、如何更好的享受到惠農(nóng)政策、家庭矛盾糾紛法律問題、自己身邊的民事訴訟糾紛等情況向
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、現(xiàn)場(chǎng)處理；一個(gè)平臺(tái)受理反饋。以“四大員”網(wǎng)絡(luò)為平臺(tái)，當(dāng)場(chǎng)調(diào)解無果的實(shí)行分流辦理、督辦反饋、結(jié)案歸檔；一個(gè)流程調(diào)解到底。矛盾糾紛調(diào)處未成功的個(gè)案，
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消費(fèi)者利益。
三是從快落實(shí)維穩(wěn)促和措施。領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入市場(chǎng)一線，走訪、專訪、約訪、回訪服務(wù)對(duì)象，就“消費(fèi)需求、服務(wù)質(zhì)量、市場(chǎng)秩序”征求意見和建議，及時(shí)將矛盾
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中的各種矛盾和問題，努力把自己的事情辦好。當(dāng)前，全市行業(yè)正處于創(chuàng)國(guó)優(yōu)活動(dòng)關(guān)鍵期，全體員工要以姜局長(zhǎng)的講話為鼓舞，振奮精神，為實(shí)施
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到位的區(qū)域，進(jìn)行仔細(xì)嚴(yán)密的管理。通過站領(lǐng)導(dǎo)具體掛片，生產(chǎn)技術(shù)員落實(shí)到農(nóng)戶，把收購(gòu)中可能出現(xiàn)的矛盾處理在巡檢分級(jí)階段。
8月份以來，該站
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矛盾日益突出。沒有電，這一富民的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈就不能拉長(zhǎng)，也不能實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展。為此，該縣煙草公司積極與電力部門協(xié)調(diào)，在供電方面為
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;抓住專賣管理的主要矛盾，確定了以查處隱匿窩點(diǎn)、貨運(yùn)物流場(chǎng)所和娛樂場(chǎng)所周邊為重點(diǎn)的監(jiān)管措施，積極和公安部門開展協(xié)作，在執(zhí)法聯(lián)絡(luò)、出勤補(bǔ)助等方面大膽創(chuàng)新。全年查處
