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，通過相關(guān)案例的分析和研究，同時(shí)結(jié)合實(shí)際工作中尤其針對(duì)保障生產(chǎn)與合理庫存控制之間矛盾處理方法與技巧，進(jìn)行了深入淺出的解析。
參訓(xùn)人員表示，此次
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、最大的努力，確保安全維穩(wěn)工作萬無一失；三是要時(shí)刻緊繃安全維穩(wěn)這根弦，全面深入排查整改影響安全穩(wěn)定的各類矛盾糾紛和安全隱患，認(rèn)真落實(shí)好安全維穩(wěn)
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服務(wù)工作，及時(shí)解決施工過程中的矛盾問題，保障項(xiàng)目順利實(shí)施；二是監(jiān)理單位要認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，監(jiān)督施工單位按照工程設(shè)計(jì)和施工合同要求，
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》，健全矛盾糾紛排查調(diào)處機(jī)制，深化企業(yè)安防建設(shè)，提升事故預(yù)防控制水平，扎實(shí)推動(dòng)社會(huì)治安綜合治理和平安創(chuàng)建工作深入開展，促進(jìn)企業(yè)維穩(wěn)責(zé)任
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決貫標(biāo)工作中碰到的問題或矛盾，不斷提升企業(yè)貫標(biāo)工作的整體水平。
四是內(nèi)審考評(píng)真格化。對(duì)照《江蘇省煙草商業(yè)系統(tǒng)質(zhì)量管理體系審核要點(diǎn)（試行）》文件當(dāng)中規(guī)定
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;兩提升”即：煙葉烘烤過程中煙葉損失減少，煙農(nóng)到站交售煙葉的時(shí)間減少，煙農(nóng)與煙站定級(jí)員矛盾減少，煙葉平均價(jià)格提升、煙農(nóng)綜合效益提升。
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要全部在崗在位在狀態(tài)，及時(shí)妥善處置各類應(yīng)急事件。要統(tǒng)一思想，扎實(shí)做好基層組、所、站各類社會(huì)矛盾糾紛排查和化解工作，把各種不穩(wěn)定因素穩(wěn)控在基層、化解在基層
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及公司全體干部職工提供法律咨詢、法律講座的服務(wù)。
在咨詢現(xiàn)場，煙農(nóng)就自己身邊存在的涉及煙葉生產(chǎn)行業(yè)政策、如何更好的享受到惠農(nóng)政策、家庭矛盾糾紛法律問題、自己身邊的民事訴訟糾紛等情況向
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、現(xiàn)場處理；一個(gè)平臺(tái)受理反饋。以“四大員”網(wǎng)絡(luò)為平臺(tái)，當(dāng)場調(diào)解無果的實(shí)行分流辦理、督辦反饋、結(jié)案歸檔；一個(gè)流程調(diào)解到底。矛盾糾紛調(diào)處未成功的個(gè)案，
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消費(fèi)者利益。
三是從快落實(shí)維穩(wěn)促和措施。領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入市場一線，走訪、專訪、約訪、回訪服務(wù)對(duì)象，就“消費(fèi)需求、服務(wù)質(zhì)量、市場秩序”征求意見和建議，及時(shí)將矛盾
