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，在舉辦培訓(xùn)時(shí)進(jìn)行分類答疑，讓煙農(nóng)在培訓(xùn)中找到了破解煙葉種植難題的最佳途徑。
為適應(yīng)市場(chǎng)對(duì)煙葉需求的變化，該市局（分公司）還有
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，勤學(xué)多練善用，敢于出招又善于應(yīng)招，提升水平、提高本領(lǐng)，盡快成為破解各種難題的“行家里手”。
提升水平與本領(lǐng)，須強(qiáng)化問題意識(shí)。問題是完成
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，努力實(shí)現(xiàn)以創(chuàng)新破解難題，以創(chuàng)新助推發(fā)展，為濰坊煙草持續(xù)健康發(fā)展提供強(qiáng)有力的科技支撐。
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”，拓寬招標(biāo)公告發(fā)布渠道。破解“小零散”項(xiàng)目招標(biāo)難題，落建立招標(biāo)代理庫和招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)信譽(yù)評(píng)價(jià)制度。
四是固化辦事公開民主管理機(jī)制。重點(diǎn)落實(shí)好“八個(gè)明確”，針對(duì)
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喜好僻靜、獨(dú)立的環(huán)境。
破解分析：顧客是上帝！這是一條古今通用的名言，千百年來無論是富豪商賈，還是陋室小鋪，都必須遵守的從業(yè)
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，也是工廠破解自身發(fā)展瓶頸，實(shí)現(xiàn)跨越式轉(zhuǎn)變的迫切需求。同時(shí)強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理核心是“為客戶創(chuàng)造價(jià)值，提高勞動(dòng)生產(chǎn)力”，要注重科技創(chuàng)新，
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“兩煙”內(nèi)部監(jiān)管新措施，挑戰(zhàn)“兩煙”內(nèi)部監(jiān)管新機(jī)遇，破解“兩煙”內(nèi)部監(jiān)管新難題，力促“兩煙”內(nèi)部監(jiān)管新常態(tài)。
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意見，細(xì)化工作措施，搞好組織協(xié)調(diào)，指導(dǎo)探索創(chuàng)新，破解工作難題。要堅(jiān)持重心下移、資源下沉使基層黨組織有資源有能力為群眾服務(wù)。
三是要達(dá)到“六有
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行業(yè)及上級(jí)公司的安排部署，系統(tǒng)地推行精益改善活動(dòng)，既是云南復(fù)烤公司通過示范引領(lǐng)加快發(fā)展的要求，也是工廠破解自身發(fā)展瓶頸，實(shí)現(xiàn)跨越式轉(zhuǎn)變的迫切需求
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；要鞏固工作成果，完善“應(yīng)招盡招”保障機(jī)制；要破解頑癥難題，推進(jìn)“真招實(shí)招”保障機(jī)制；要落實(shí)工作要求，構(gòu)建“辦事公開
