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為期2天的計量設(shè)備管理檢查、指導(dǎo)工作。
調(diào)研組一行深入生產(chǎn)車間、質(zhì)檢室，一是調(diào)研各車間（部門）監(jiān)視和計量設(shè)備管理制度建立、崗位人員情況；
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三是作好制度完善的參與者。要求全市紀(jì)檢干部要主動熟悉各部門的工作流程與管理制度，有針對性的進(jìn)行監(jiān)督檢查，主動向主責(zé)部門提出合理意見建議，共同完善制度
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規(guī)范
管理制度真正成為不可逾越的“紅線”，在規(guī)范的基礎(chǔ)上提高工作效率，推動縣局（分公司）整體工作健康、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展?！?/div>
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易地技改招投標(biāo)項目所涉及的發(fā)票等建議和意見，并在會上進(jìn)行逐一交流和討論。
期間，遵義卷煙廠從落實公司“營改增”有關(guān)財務(wù)事項、“營改增”后財務(wù)管理制度建設(shè)和會計核算管理
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。同時要深入分析問題的根源，進(jìn)一步完善管理制度和措施，并舉一反三，做好類似問題的整改工作。在下一步工作中，牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展”的理念
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肯德基八達(dá)嶺餐廳）負(fù)責(zé)人的約見會。
5月底監(jiān)督所在對八達(dá)嶺景區(qū)的控?zé)煴O(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)，肯德基八達(dá)嶺餐廳未制定行之有效的控?zé)?em class="term">管理制度，未開展全面控?zé)熜麄鞴ぷ鳌?/div>
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、支出的規(guī)范性和嚴(yán)肅性，同時，完善了專賣辦案經(jīng)費管理制度，確保專賣管理經(jīng)費、打假打私經(jīng)費做到開支合理、程序到位、手續(xù)合規(guī)、資料齊全。
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吸煙，網(wǎng)吧控?zé)煿芾砣藛T表示已經(jīng)對三名吸煙者進(jìn)行了勸阻。經(jīng)進(jìn)一步檢查，該網(wǎng)吧有禁止吸煙管理制度，有禁煙標(biāo)識，有控?zé)焺褡栌涗?#xff0c;但針對
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;公司）合理化建議管理辦法》等相關(guān)管理制度，強化過程管控和執(zhí)行監(jiān)督，確保降本增效目標(biāo)任務(wù)順利實現(xiàn)。
二是開展“精益每一處、節(jié)約每一分”專項活動，
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安全管理、安全管理制度落實、特種設(shè)備、崗位達(dá)標(biāo)為主要內(nèi)容的安全隱患排查治理工作。
四是圍繞班組建設(shè)、崗位達(dá)標(biāo)，深入推進(jìn)精益安全管理工作。
五是開展交通安全知識培訓(xùn)，
