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發(fā)展質(zhì)量；另一方面，通過企業(yè)發(fā)展升級，能夠促進(jìn)經(jīng)營管理流程再造，把一些不符合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展實際的經(jīng)營管理方式全部摒棄掉，進(jìn)而建立起更加科學(xué)
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。
2012年，根據(jù)許昌煙草機(jī)械有限責(zé)任公司與意大利G.D公司的協(xié)議，許昌煙機(jī)公司選派了一批專業(yè)技術(shù)人員赴意大利學(xué)習(xí)。在這次學(xué)習(xí)中，我對G.D公司的生產(chǎn)管理方式
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;進(jìn)一步改進(jìn)、提高經(jīng)營管理方式，同時，爭取黨員零售戶對行業(yè)政策的理解和支持，融洽客我關(guān)系。通過會議把零售客戶普遍存在的問題記錄下來，并與黨員零售
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理念，創(chuàng)新管理方式，推進(jìn)管理上水平。精益文化反映的是危機(jī)意識、問題意識、人本意識。時刻具有危機(jī)意識是企業(yè)長久發(fā)展的基礎(chǔ)，生于憂患，死于安樂在企業(yè)中
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質(zhì)條件的現(xiàn)代化、實現(xiàn)科學(xué)技術(shù)的現(xiàn)代化、實現(xiàn)管理方式的現(xiàn)代化、實現(xiàn)農(nóng)民素質(zhì)的現(xiàn)代化、實現(xiàn)生產(chǎn)的規(guī)模化專業(yè)化區(qū)域化、建立與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)相適應(yīng)的政府宏觀調(diào)控機(jī)制?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)將把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)推進(jìn)到一個嶄新的發(fā)展時代，
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中，只有通過積極引導(dǎo)，通過“以德服人、以德管人”的柔性管理方式，從卷煙零售戶的心理消除他們的違法、違規(guī)意識，才是長效治理卷煙市場，
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的不足，逐步變革管理方式，優(yōu)化資源，切實加強(qiáng)自身能力建設(shè)。
三、推行精益管理的思路及措施
1.推行精益管理的思路
在專賣隊伍中推行精益管理
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績效管理為導(dǎo)向，建章立制，改善分選工福利待遇，對勞務(wù)派遣工推行以人為本的管理方式，加強(qiáng)對勞務(wù)派遣工工作生活的關(guān)心關(guān)懷，尊重勞務(wù)派遣
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。作為縣級煙草專賣管理部門要樹立開拓創(chuàng)新精神，把切實維護(hù)國家和消費者利益作為行動指南，根據(jù)形勢的變化和改革的要求積極調(diào)整專賣管理方式，更新管理服務(wù)觀念
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管理工具的運用、管理方式的創(chuàng)新已顯現(xiàn)出效果和效率。
（三）建立精益組織。
要建立精益系統(tǒng)，精益管理是一套系統(tǒng)，包括精益理念、流程、制度、機(jī)制
