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;，深化“拉動式”全現(xiàn)場安全管理模式。王教授將文化理念與工作和生活中的案例有機結(jié)合起來，全面的分析和講解，令全體參會人員在輕松、愉快中享受了一場豐富的安全知識文化大餐
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的組織、運作和管理模式。
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：一是調(diào)整創(chuàng)新工作機制，優(yōu)化創(chuàng)新管理模式；二是進一步健全創(chuàng)新獎勵設(shè)置，強力推進群眾性創(chuàng)新活動；三是深入開展創(chuàng)新“回頭看”活動，
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推進專賣隊伍建設(shè)上水平。
1、加強思想建設(shè)。針對東鄉(xiāng)縣局大多80后稽查員工作處于“鞭打快?！钡?em class="term">管理模式，該局加大稽查員的政治思想教育，每月召開民主生活會、開展批評
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;三是：適應(yīng)行業(yè)發(fā)展變化趨勢，做好標準化中隊建設(shè)和對標管理工作，要轉(zhuǎn)變思想觀念，改變管理模式，提升綜合素質(zhì)，確保全
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，確保不折不扣地遵守國家法律法規(guī)，不折不扣地貫徹行業(yè)重大決策部署，不折不扣地完成上級交辦的目標任務(wù)，不折不扣地應(yīng)用PDCA循環(huán)管理模式
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富有淮安特色的“客戶分類和貨源供應(yīng)管理模式改革”、“終端價值挖掘和運行管理體系建立”、“精準營銷”三項重點工作。
三是夯實一個基礎(chǔ)，強化三個學(xué)習(xí)，全面增強網(wǎng)建軟硬實力。把
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，實現(xiàn)店面形象統(tǒng)一、商品展示統(tǒng)一、明碼標價統(tǒng)一、服務(wù)標準統(tǒng)一、管理模式統(tǒng)一。
三是強化客戶培訓(xùn)，提升終端經(jīng)營能力。根據(jù)零售客戶的素質(zhì)、經(jīng)營能力強弱、零售客戶類別、配合程度高低
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資金管理，保障生產(chǎn)經(jīng)營活動正常運轉(zhuǎn)，創(chuàng)造企業(yè)效益最大值。
一、目前煙草企業(yè)資金管理中存在的問題
目前煙草企業(yè)對資金管理實行的是相對集中統(tǒng)一管理模式，從
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人參加會議。
會議總結(jié)了2011年月里鎮(zhèn)煙葉生產(chǎn)工作情況。2011年月里鎮(zhèn)煙葉生產(chǎn)工作取得較好成績，煙葉生產(chǎn)呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢頭，管理模式不斷創(chuàng)新；煙葉生產(chǎn)
