為您找到相關(guān)結(jié)果 5645 篇
-
，確保不折不扣地遵守國家法律法規(guī)，不折不扣地貫徹行業(yè)重大決策部署，不折不扣地完成上級交辦的目標任務，不折不扣地應用PDCA循環(huán)管理模式
-
富有淮安特色的“客戶分類和貨源供應管理模式改革”、“終端價值挖掘和運行管理體系建立”、“精準營銷”三項重點工作。
三是夯實一個基礎(chǔ)，強化三個學習，全面增強網(wǎng)建軟硬實力。把
-
，實現(xiàn)店面形象統(tǒng)一、商品展示統(tǒng)一、明碼標價統(tǒng)一、服務標準統(tǒng)一、管理模式統(tǒng)一。
三是強化客戶培訓，提升終端經(jīng)營能力。根據(jù)零售客戶的素質(zhì)、經(jīng)營能力強弱、零售客戶類別、配合程度高低
-
資金管理，保障生產(chǎn)經(jīng)營活動正常運轉(zhuǎn)，創(chuàng)造企業(yè)效益最大值。
一、目前煙草企業(yè)資金管理中存在的問題
目前煙草企業(yè)對資金管理實行的是相對集中統(tǒng)一管理模式，從
-
人參加會議。
會議總結(jié)了2011年月里鎮(zhèn)煙葉生產(chǎn)工作情況。2011年月里鎮(zhèn)煙葉生產(chǎn)工作取得較好成績，煙葉生產(chǎn)呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢頭，管理模式不斷創(chuàng)新；煙葉生產(chǎn)
-
全日空、澳洲郵輪等16個有稅、免稅市場；通過持續(xù)深化“自營為主、分銷為輔”的渠道管理模式，重點市場的零售網(wǎng)絡增加3.3%，銷量同比增長12.9%；
-
，該煙站又創(chuàng)新管理模式，推行輪值站長助理制度。
據(jù)了解，輪值站長助理由煙站18名員工輪流擔任，任期一個月。主要職責一是參與煙站的協(xié)調(diào)管理，
-
制的管理模式，嚴格按照大干期間的各項制度辦事，由物流中心負責同志牽頭，利用夜間組織機關(guān)人員錯時分揀，將卷煙任務合理分解。此外，每天
-
審計程序規(guī)范合法。
三是強化審計質(zhì)量，不斷創(chuàng)新審計項目管理模式，細化審計質(zhì)量考核工作流程，將市局（公司）審計項目納入動態(tài)管理機制
-
安全管理模式有效提高了的安全管理水平
“加”，加強員工危機意識，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。綿陽煙廠針對年底個別干部員工存在管理松懈、情緒不穩(wěn)等問題，以“牢記事故慘痛教訓
