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管理水平。將“6S”管理向物流辦公場所、中轉(zhuǎn)倉庫、送貨車組延伸，將“6S”管理納入物流工作質(zhì)量考核體系，并形成“清掃、清潔、規(guī)范、服務(wù)、素養(yǎng)、安全”的送貨車組“6S”現(xiàn)場管理理念
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;不僅僅是讓卷煙生產(chǎn)和經(jīng)營達(dá)到一些規(guī)劃目標(biāo)，更主要的是讓決定這些指標(biāo)的思維方式、精神狀態(tài)、管理理念、運(yùn)作模式等等方面達(dá)到“上水平”的新境界。有了這種境界，就能適應(yīng)行業(yè)“卷煙上水
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落實(shí)“忠于使命、法理并重”的專賣管理理念，以更高的境界、更新的姿態(tài)、更大的雄心、更足的干勁，全力打好“四大戰(zhàn)役”，為推動專賣管理工作上水平而合力奮斗。
一是
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”的煙草專賣管理理念，以“國家利益至上，消費(fèi)者利益至上”為指導(dǎo)方針，以“節(jié)奏要快、標(biāo)準(zhǔn)要高、工作要實(shí)、狀態(tài)要好”為工作準(zhǔn)則，切實(shí)加大煙草專賣法律法規(guī)
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了“硬件”支撐。但要發(fā)揮新設(shè)備的最大效能，釋放技改后發(fā)優(yōu)勢，還需要更多“軟件”加持?！叭绾螌⑾冗M(jìn)的管理理念、工藝技術(shù)與數(shù)字技術(shù)深度融合，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)賦能生產(chǎn)制造
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引入先進(jìn)的技術(shù)手段和管理理念，能有效提高執(zhí)法效率，擴(kuò)大監(jiān)管覆蓋面。如利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，可以對卷煙市場進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)
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煙草商業(yè)高質(zhì)量發(fā)展根基，確保管理理念、管理文化更加先進(jìn)，管理制度、管理流程更加完善，管理方法、管理手段更加有效，不斷提升企業(yè)核心競爭力。深化
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財務(wù)成效的重要方面，這不僅是對財務(wù)工作人員負(fù)責(zé)，更體現(xiàn)一個企業(yè)以人為本的的管理理念，也是對財務(wù)管理工作有著更高目標(biāo)追求的體現(xiàn)。2.加快軟件更新速度。IT行業(yè)是
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物流流程。深入剖析現(xiàn)有物流流程，找出其中的瓶頸和浪費(fèi)環(huán)節(jié)，通過重新設(shè)計流程、簡化操作、減少等待時間等方式，實(shí)現(xiàn)物流流程的優(yōu)化。同時，引入先進(jìn)的物流管理理念
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;積極應(yīng)用現(xiàn)代管理理念和方法，加強(qiáng)職責(zé)管理、運(yùn)營管理、財務(wù)管理、規(guī)范管理與質(zhì)量管理”。目標(biāo)已明，縱有難阻，踴躍躋攀。發(fā)揚(yáng)“深實(shí)細(xì)新嚴(yán)”作風(fēng)的上海市局（
