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的長(zhǎng)足進(jìn)步；正是質(zhì)量管控技術(shù)的不斷提高，促進(jìn)了質(zhì)量管理能力的不斷增強(qiáng)，提升了質(zhì)量工作的成效。因此，我們要把技術(shù)創(chuàng)新作為提高質(zhì)量的重要抓手
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素質(zhì)，具備一定的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析和科學(xué)預(yù)判能力，因此，各地市公司須從現(xiàn)有員工中海選出一些經(jīng)營(yíng)管理能力較為突出、服務(wù)能力意識(shí)較強(qiáng)的員工安排到直營(yíng)店崗位上
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，高科技的領(lǐng)域終將站在發(fā)展的最前沿。而卷包車(chē)間質(zhì)量管理的高級(jí)階段，就是科學(xué)運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析工具，快速提升管理能力。那些能夠?qū)Ω黜?xiàng)質(zhì)量指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行歸納、整理的專(zhuān)業(yè)分析軟件
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，優(yōu)中取優(yōu)，不斷提升自身的管理水平和管理能力。
二是善于探索實(shí)踐。近年來(lái)，煙草行業(yè)廣泛推進(jìn)精益管理，并且基層企業(yè)也大力推廣并重獎(jiǎng)?wù)n題研究，
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，通過(guò)理論授課、案例分析、角色扮演、實(shí)戰(zhàn)演練等多形式的方法，在自我實(shí)現(xiàn)中提高客戶(hù)經(jīng)理對(duì)溝通技巧的精益化應(yīng)用。
四、對(duì)策實(shí)施成效
1、提高了客戶(hù)經(jīng)理時(shí)間管理能力和工作效率
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的法律意識(shí)的增強(qiáng)以及違法風(fēng)險(xiǎn)的提高，讓卷煙市場(chǎng)凈化率得到相應(yīng)提升，但仍可以發(fā)現(xiàn)專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍的管理模式卻一直延續(xù)了以往的舊模式。因此有效提升專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍管理能力和水平，
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的處置能力。
要提高管理能力，帶好隊(duì)伍
要擺正自己的位置，端正態(tài)度。既要承擔(dān)隊(duì)伍的管理工作和操持日常生活事務(wù)，又要帶領(lǐng)隊(duì)伍做好轄區(qū)內(nèi)的市場(chǎng)監(jiān)管
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刊發(fā)。通過(guò)深入開(kāi)展“提素質(zhì)、樹(shù)形象”主題教育活動(dòng)，提升“五種能力”，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)促進(jìn)”?！拔宸N能力”即：提高管理能力、履職能力、學(xué)習(xí)能力、依法行政能力、服務(wù)能力
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、管理能力得到了提升，才能在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境處保持主動(dòng)，有所作為。
一是正面引導(dǎo)，提升學(xué)習(xí)的積極性與主動(dòng)性。通過(guò)思想教育及時(shí)轉(zhuǎn)化部分專(zhuān)賣(mài)人員不愿學(xué)、被動(dòng)
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，提高基層依法管理、規(guī)范管理、科學(xué)管理能力。一是加強(qiáng)基層隊(duì)伍建設(shè)，針對(duì)目前全縣基層站所人員配置不合理的現(xiàn)象，今年分公司計(jì)劃進(jìn)一步縮減機(jī)關(guān)人員配置，
