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工作。他們緊扣育苗目標，層層壓實責任，合理規(guī)劃育苗場地，分片區(qū)制定育苗實施方案、技術(shù)方案、應(yīng)急預(yù)案，明確育苗管理要求和技術(shù)標準；
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苗面積、供苗片區(qū)、技術(shù)指導(dǎo)責任人等信息，確保管理到位，技術(shù)過硬。層層組織人員對各育苗點進行監(jiān)督指導(dǎo)，確保播種質(zhì)量和所供應(yīng)的優(yōu)良品種落地。按照育苗標準管理要求
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、地塊。規(guī)范合同管理，嚴格按照煙葉種植收購合同管理要求，規(guī)范合同簽訂流程，抓好合同簽訂工作，做到一戶一簽，嚴禁合同代簽、代領(lǐng)、代
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照核心煙區(qū)規(guī)劃標準，把種煙面積落實到“好田好地”，執(zhí)行好烤煙生產(chǎn)技術(shù)標準、措施和管理要求，提高煙葉質(zhì)量水平，穩(wěn)定核心煙區(qū)、穩(wěn)定煙農(nóng)隊伍。打造攻堅
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。一是要綜合考量科學確定品種布局。各產(chǎn)區(qū)的品種布局要從歷史、當前和長遠考慮，要結(jié)合各區(qū)域品種歷年表現(xiàn)情況、種植年限、品種輪換、工業(yè)需求、省局（公司）品種管理要求及
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“7S”現(xiàn)場管理要求，做好煙站辦公生活區(qū)、煙葉收購區(qū)、倉儲區(qū)的現(xiàn)場管理，全面實行煙葉收購、打包、調(diào)運、庫存等現(xiàn)場的看板管理，按日或周更新煙葉收購、打包、調(diào)撥
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”管理要求對倉庫進行管理，做到規(guī)范運行，安全運作，標識齊全、堆碼整齊、成包規(guī)范（合格）、環(huán)境清潔、臺賬清楚。嚴肅收購紀律
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，增強出行交通安全意識；高度重視食品衛(wèi)生安全，加強食堂管理，落實食品安全衛(wèi)生管理要求，關(guān)注食品采購、保存、加工環(huán)節(jié)，嚴格
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公司新煙樣品標準，為專業(yè)化分級隊入戶分級現(xiàn)場制作既符合收購標準又貼合煙農(nóng)預(yù)期的對樣挑揀樣品，嚴格按照市公司質(zhì)量管理要求對扎捆封簽煙葉進行質(zhì)量復(fù)檢并按標準流程組織收購
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。堅持一體化思維，提升物流資源配置水平。合理界定物流運行管理要求，完善物流一體化管理制度，解決一體管理資源運用不平衡、不充分問題。深度應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+
