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苗面積、供苗片區(qū)、技術(shù)指導(dǎo)責(zé)任人等信息，確保管理到位，技術(shù)過硬。層層組織人員對(duì)各育苗點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，確保播種質(zhì)量和所供應(yīng)的優(yōu)良品種落地。按照育苗標(biāo)準(zhǔn)管理要求
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、地塊。規(guī)范合同管理，嚴(yán)格按照煙葉種植收購(gòu)合同管理要求，規(guī)范合同簽訂流程，抓好合同簽訂工作，做到一戶一簽，嚴(yán)禁合同代簽、代領(lǐng)、代
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照核心煙區(qū)規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)，把種煙面積落實(shí)到“好田好地”，執(zhí)行好烤煙生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、措施和管理要求，提高煙葉質(zhì)量水平，穩(wěn)定核心煙區(qū)、穩(wěn)定煙農(nóng)隊(duì)伍。打造攻堅(jiān)
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。一是要綜合考量科學(xué)確定品種布局。各產(chǎn)區(qū)的品種布局要從歷史、當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，要結(jié)合各區(qū)域品種歷年表現(xiàn)情況、種植年限、品種輪換、工業(yè)需求、省局（公司）品種管理要求及
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“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理要求，做好煙站辦公生活區(qū)、煙葉收購(gòu)區(qū)、倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)管理，全面實(shí)行煙葉收購(gòu)、打包、調(diào)運(yùn)、庫(kù)存等現(xiàn)場(chǎng)的看板管理，按日或周更新煙葉收購(gòu)、打包、調(diào)撥
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”管理要求對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行管理，做到規(guī)范運(yùn)行，安全運(yùn)作，標(biāo)識(shí)齊全、堆碼整齊、成包規(guī)范（合格）、環(huán)境清潔、臺(tái)賬清楚。嚴(yán)肅收購(gòu)紀(jì)律
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，增強(qiáng)出行交通安全意識(shí)；高度重視食品衛(wèi)生安全，加強(qiáng)食堂管理，落實(shí)食品安全衛(wèi)生管理要求，關(guān)注食品采購(gòu)、保存、加工環(huán)節(jié)，嚴(yán)格
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公司新煙樣品標(biāo)準(zhǔn)，為專業(yè)化分級(jí)隊(duì)入戶分級(jí)現(xiàn)場(chǎng)制作既符合收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)又貼合煙農(nóng)預(yù)期的對(duì)樣挑揀樣品，嚴(yán)格按照市公司質(zhì)量管理要求對(duì)扎捆封簽煙葉進(jìn)行質(zhì)量復(fù)檢并按標(biāo)準(zhǔn)流程組織收購(gòu)
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。堅(jiān)持一體化思維，提升物流資源配置水平。合理界定物流運(yùn)行管理要求，完善物流一體化管理制度，解決一體管理資源運(yùn)用不平衡、不充分問題。深度應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+
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檢查，對(duì)存在的問題和隱患立即整改或制訂嚴(yán)密的安全防范措施，做到防患于未然；三要嚴(yán)格落實(shí)車輛管理要求。節(jié)日期間除生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和值班車輛外，其他車輛一律
