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，抓好客戶經(jīng)理的指導(dǎo)、督促、考核工作。
精心組織貨源。貨源能否及時到位，關(guān)系到客戶滿意度的提升，市場需求的滿足，指標(biāo)任務(wù)的完成，是首季
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，工藝部門要聯(lián)合其他部門認(rèn)真梳理和整理這些問題，認(rèn)真分析這些問題背后因素，然后有針對性的將其解決方案寫進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，寫進(jìn)工藝管理考核工作職責(zé)中去，
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應(yīng)用及信息化監(jiān)管水平，全面提升內(nèi)管檢查和市場檢查質(zhì)效，重點做好優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)不適用煙葉田間處理監(jiān)管，涉煙廢棄原料毀型處理監(jiān)管、加強內(nèi)管規(guī)范和信息系統(tǒng)應(yīng)用考核
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、考核員、縣局分管領(lǐng)導(dǎo)等要根據(jù)各自職責(zé)開展好考核工作?？己丝山Y(jié)合證件管理工作有關(guān)人員的工作職責(zé)和證件管理報表進(jìn)行，工作滯后或者出錯的的，查清具體是在哪一環(huán)節(jié)滯后或者出錯
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，增強員工的歸屬感和榮譽感，不斷激發(fā)隊伍活力。
三是加強領(lǐng)導(dǎo)干部的考核工作。要從嚴(yán)管理領(lǐng)導(dǎo)干部，建立健全干部的考核評價體系，將學(xué)習(xí)、品德、工作
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。改變這樣的現(xiàn)實，南煙邁出了第一步。自2010年4月份開始運行部門績效考核工作以來，第一批推行的7個部門在原有的基礎(chǔ)之上摸著石頭過河，扎實推進(jìn)的過程當(dāng)中呈現(xiàn)出不同
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、物流及經(jīng)濟(jì)業(yè)績考核工作。
五是帶好隊伍，為和諧穩(wěn)定發(fā)展提供堅實基礎(chǔ)。要全面加強領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍的執(zhí)政能力。要扎實抓好學(xué)法守法用法
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位，縣煙草公司還成立了烤煙育苗考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了育苗工作考核辦法，組織開展了2次全縣育苗交叉檢查，加強對育苗工作的日常檢查和考核檢查
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外流卷煙總量、內(nèi)管案件查處總量、內(nèi)管案件追究行政責(zé)任人次等數(shù)據(jù)作為量化考核指標(biāo)進(jìn)行重點考核，促使內(nèi)管考核工作更加科學(xué)，切實推動專賣內(nèi)管工作上水平。
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和專賣內(nèi)管長效機(jī)制并使之有效運行；以縣級局創(chuàng)建、專賣隊伍建設(shè)及量化對標(biāo)考核工作為主，切實提升我市基礎(chǔ)管理工作水平）”，全力抓好以上六項工作
