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,前期做了大量的準(zhǔn)備工作,通過中隊(duì)自主學(xué)習(xí)、縣局培訓(xùn)競(jìng)賽、市局競(jìng)賽等形式,通過層層選拔、優(yōu)中選優(yōu),最終確定四名選手進(jìn)行全封閉式培訓(xùn),全力
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過程,與三聯(lián)公司技術(shù)人員就設(shè)備技術(shù)在新產(chǎn)品開發(fā)中的作用進(jìn)行了交流。并重點(diǎn)探討了設(shè)備功能的拓展和備件自主創(chuàng)新在雪茄上應(yīng)用的可行性。
本次交流加強(qiáng)了三聯(lián)公司與雪茄煙廠的合作,
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制定詳細(xì)的集中訓(xùn)練計(jì)劃,抽調(diào)專人認(rèn)真準(zhǔn)備,積極迎戰(zhàn)。自主收集相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)題庫,堅(jiān)持從針對(duì)性和實(shí)效性出發(fā),采取集中學(xué)習(xí)與自我提高
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)客戶服務(wù)部從本轄區(qū)實(shí)際出發(fā),多舉措開展對(duì)卷煙新商盟的培訓(xùn)活動(dòng)。
一、針對(duì)有能力的卷煙零售戶鼓勵(lì)其自主學(xué)習(xí)。為了提高本次培訓(xùn)的時(shí)效性,針對(duì)具有一定文化知識(shí)
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;自主整理了參考題庫,做好參賽人員的培訓(xùn)工作。
三是組織參賽人員進(jìn)行測(cè)試,針對(duì)測(cè)試中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行查缺補(bǔ)漏,最大努力增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力。
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自主學(xué)習(xí)、組織專題培訓(xùn)、開展精益管理基礎(chǔ)知識(shí)小測(cè)等形式,要求全員了解和掌握精益管理的基礎(chǔ)知識(shí),包括精益管理內(nèi)涵、精益管理的起源和演變、精益管理的核心、精益思想的原則、精益
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;擇優(yōu)錄取QC課題進(jìn)行上報(bào)。通過QC小組活動(dòng),激發(fā)員工積極參與質(zhì)量改進(jìn)、自主創(chuàng)新的熱情和樂于奉獻(xiàn)的主動(dòng)性。
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目標(biāo)體系引領(lǐng)企業(yè)生產(chǎn)管理工作。
二是課題驅(qū)動(dòng)。建立改進(jìn)與創(chuàng)新的三級(jí)管理模式,引導(dǎo)員工把問題點(diǎn)作為改進(jìn)點(diǎn),把改進(jìn)點(diǎn)作為創(chuàng)新點(diǎn),自主發(fā)現(xiàn)問題,
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“客戶自愿,主動(dòng)申請(qǐng)”為原則,從配合度較高的自主支付客戶中選取部分客戶提供實(shí)時(shí)訂貨服務(wù),初步實(shí)踐了電商模式,使客戶能夠根據(jù)自身實(shí)際經(jīng)營狀況靈活訂購
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便捷、維修方便、造型美觀等特點(diǎn),整體技術(shù)性能指標(biāo)達(dá)到了同類中速卷接機(jī)組的國際先進(jìn)水平,是集成創(chuàng)新與自主研發(fā)相結(jié)合的成功范例。項(xiàng)目的成功開展體現(xiàn)了國產(chǎn)煙機(jī)卷接設(shè)備的研制更加