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;不能站在品牌的高度做市場(chǎng),缺乏可持續(xù)發(fā)展的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃,致使營(yíng)銷(xiāo)決策浪漫化,市場(chǎng)推廣呈盲目性。產(chǎn)品生命周期理論告訴我們,產(chǎn)品的生命周期有限
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年,我們各級(jí)煙草部門(mén)是很重視雙能競(jìng)賽,但是實(shí)際上雙能競(jìng)賽僅局限于少部分的尖子,多數(shù)的普通員工缺乏參與主動(dòng)性,致使雙能競(jìng)賽所起的引領(lǐng)作用也很有限。
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客我之間的不和諧,更重要的是拖累原有的品牌在消費(fèi)者心中的地位也越來(lái)越低。
這一系列的卷煙品牌培育誤區(qū)致使近年來(lái)卷煙營(yíng)銷(xiāo)工作走了很多歪路,也產(chǎn)生了一些副作用。卷煙營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)
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可得10分,非網(wǎng)訂客戶不得分。而李榮生就因?yàn)闆](méi)有參加網(wǎng)訂,致使他遲遲拿不到激勵(lì)總量。
正是由于成長(zhǎng)總量和激勵(lì)總量的刺激,調(diào)動(dòng)了客戶的主動(dòng)性,
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;出口不暢。一把手出了問(wèn)題往往是“換位置”的多,“搬位子”的少,致使部分黨政一把手無(wú)所顧慮,不怕監(jiān)督。其三,有些黨政一把手“官本位”思想嚴(yán)重
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存在著因循守舊、墨守成規(guī)的消極思想,片面追求“上柜率”、“鋪貨率”而不進(jìn)行細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)研、客戶分析、品牌跟蹤等工作,致使客戶訂購(gòu)的部分新品卷煙變成滯銷(xiāo)煙,給客戶
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宏觀經(jīng)濟(jì)下滑對(duì)行業(yè)的影響,各大零售賣(mài)場(chǎng)為了引客,又采取打折促銷(xiāo)應(yīng)對(duì),致使行業(yè)毛利率有所下滑,收入增速的下滑拖累的行業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)。特別是隨著樓市回暖
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;致使一些煙草企業(yè)把目光盯住上產(chǎn)品、上項(xiàng)目、擴(kuò)大規(guī)模,沒(méi)有把企業(yè)成本管理上升到一個(gè)戰(zhàn)略高度,也缺乏卷煙制品成本管理創(chuàng)新意識(shí)和成本管理競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。這樣的后果,是
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,但這部分勞動(dòng)力多數(shù)文化素質(zhì)不高,缺乏現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理理念,接受新事物較慢,對(duì)運(yùn)用新技術(shù)缺乏熱情,致使新技術(shù)推廣難度加大。
破解
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幾十年來(lái)生態(tài)環(huán)境的改變、高效農(nóng)業(yè)的發(fā)展,致使煙葉質(zhì)量特色弱化,其中關(guān)鍵因素是煙葉香氣質(zhì)量水平的降低。改良和保護(hù)煙葉產(chǎn)區(qū)生態(tài)環(huán)境,在良好的土壤條件下形成自然舒適的煙葉