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煙草專賣局切實(shí)履行“為國(guó)守門、守好國(guó)門”職責(zé)使命，立足“管好通道，守住邊境”目標(biāo)，不斷聯(lián)合作戰(zhàn)、數(shù)智繪網(wǎng)、以案找案、并案分析，破獲了一批涉煙大案、要案
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崗位配置，以人崗相適促進(jìn)人盡其才，讓“老隊(duì)伍”煥發(fā)新動(dòng)能。選配理論實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的業(yè)務(wù)骨干組建大要案件工作專班與市場(chǎng)監(jiān)管工作專班，制定并下發(fā)了工作實(shí)施方案
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，張驍回到靈寶市煙草局工作，當(dāng)時(shí)中隊(duì)大要案查辦一直處于瓶頸。他結(jié)合在機(jī)動(dòng)隊(duì)學(xué)習(xí)的辦案經(jīng)驗(yàn)，建立了以“線索收集、動(dòng)態(tài)分析、協(xié)同查辦、精準(zhǔn)打擊”為主的大要案偵辦思維導(dǎo)
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，廈門市局沿著“業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化”的思路，在市場(chǎng)監(jiān)管、行政執(zhí)法、要案偵辦、行政許可、信用監(jiān)管、考評(píng)督導(dǎo)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行了數(shù)字化改造。他們構(gòu)建了“兩個(gè)全生命周期”數(shù)字監(jiān)管體系
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集中力量查辦大案要案。抓好專賣案件對(duì)標(biāo)指標(biāo)量化分析，研究指標(biāo)實(shí)現(xiàn)難易程度，根據(jù)轄區(qū)實(shí)際將大案要案指標(biāo)合理分解到稽查大中隊(duì)，將查辦案件壓力層級(jí)傳導(dǎo)到每個(gè)稽查人員
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節(jié)約是可行的。（2）增加破獲5萬(wàn)元以上大要案5起，專賣為銷售保駕護(hù)航，向?qū)Ｙu要銷量，確保系統(tǒng)外卷煙銷量在連續(xù)5年高位增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上
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經(jīng)營(yíng)案件的能力相對(duì)薄弱，辦要案、破大案的方式方法不多，對(duì)這些存在的問(wèn)題制約了專賣管理職能的有效發(fā)揮。
二、推進(jìn)市場(chǎng)監(jiān)管工作的措施
針對(duì)上述存在的諸多問(wèn)題，
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新建縣局破獲的幾起大要案中表現(xiàn)優(yōu)異，2011年2月，鄧鵬宇被選拔到市局專賣科稽查支隊(duì)工作，在專賣科工作期間，他多次參與支隊(duì)凌晨時(shí)間段的辦案
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情況等。
第三，要加快專賣稽查案件指揮協(xié)調(diào)系統(tǒng)的推廣使用。應(yīng)該說(shuō)，專賣稽查案件指揮協(xié)調(diào)系統(tǒng)對(duì)于偵辦涉煙網(wǎng)絡(luò)案件、大要案都有無(wú)與倫比的優(yōu)勢(shì)。各地區(qū)間通過(guò)專賣稽查案件指揮
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贛皖毗鄰地區(qū)卷煙聯(lián)合打假協(xié)作小組第五屆年會(huì)以來(lái)，卷煙聯(lián)合打假工作機(jī)制進(jìn)一步完善，區(qū)域打假協(xié)作更加緊密，相繼破獲一批大案要案，摧毀一批違法涉煙地下
