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，對(duì)每個(gè)周期具體明確分析什么、怎樣分析等要素，便于專賣人員掌握和操作，有力促進(jìn)了分析工作的開展。
二是建立“兩個(gè)庫(kù)”。在分析前，采集各種信息
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、憑能力說話的重要體現(xiàn)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，全員要深刻理解客戶經(jīng)理等級(jí)管理的精神實(shí)質(zhì)，圍繞“232271”要素，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和扎實(shí)的作風(fēng)抓好落實(shí)，共同確保
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、夯實(shí)工作基礎(chǔ)；堅(jiān)持務(wù)實(shí)管用、夯實(shí)陣地基礎(chǔ)；抓好要素保障、夯實(shí)隊(duì)伍基礎(chǔ)。二是要堅(jiān)持緊扣中心，在探索新時(shí)期黨建工作新路子上下功夫：在發(fā)揮作用
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鼓勵(lì)，圓滿完成了所有訓(xùn)練項(xiàng)目。
通過此次活動(dòng)，使市局機(jī)關(guān)員工們親身感受到團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、協(xié)作、信心、責(zé)任等要素對(duì)團(tuán)隊(duì)成功的重要性，進(jìn)一步增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力
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檢查主體是否明確、事實(shí)是否清楚、證據(jù)是否充分、適用法律是否準(zhǔn)確、程序是否合法、文書的基本要素和案卷歸檔是否規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，并采取一卷一表的方式對(duì)7至9月份形成的27份一般程序行政處罰
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，對(duì)區(qū)域客戶花名冊(cè)中的專賣證號(hào)、客戶代碼、客戶名稱、經(jīng)營(yíng)地址、負(fù)責(zé)人姓名等要素進(jìn)行逐一核準(zhǔn)，形成詳細(xì)的客戶管理檔案。
進(jìn)一步明確工作責(zé)任。明確稽查隊(duì)員和客戶經(jīng)理為卷煙零售許可證后續(xù)
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；四是完全授權(quán)招標(biāo)管理范圍進(jìn)一步擴(kuò)大；五是在評(píng)標(biāo)要素及分值權(quán)重、評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)和中標(biāo)執(zhí)行價(jià)、中標(biāo)合同簽訂方面進(jìn)一步優(yōu)化；六是中標(biāo)供應(yīng)商進(jìn)一步集中；七是標(biāo)段
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，浙江省局（公司）建立了以銷量規(guī)模和供應(yīng)商距離遠(yuǎn)近為要素的庫(kù)位管理制度，加強(qiáng)對(duì)庫(kù)位的分配管理，加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)，減少資金占用
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改革的推進(jìn)，營(yíng)銷思維模式發(fā)生了由“工—商—零—消”到“消—零—商—工”的顛覆性轉(zhuǎn)變，消費(fèi)需求成為貨源組織乃至卷煙生產(chǎn)的根本要素，因此楚雄卷煙廠、楚雄州局
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干部職工共同參與的法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。針對(duì)不同類別的法律風(fēng)險(xiǎn)，考慮部門特點(diǎn)、業(yè)務(wù)性質(zhì)等要素，綜合運(yùn)用多種法律風(fēng)險(xiǎn)控制手段，提高法律風(fēng)險(xiǎn)控制效率。
四是機(jī)制運(yùn)行
