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姓名、聯(lián)系電話、業(yè)態(tài)分類、監(jiān)管類別、訂貨周期、訂貨方式、終端類型等要素進(jìn)行逐一核準(zhǔn)，電子檔及時(shí)導(dǎo)入“無紙化”臺(tái)帳中，專銷共享“服務(wù)資料”。
突出科技精心設(shè)計(jì)。本著科學(xué)
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作任務(wù)：一是統(tǒng)籌要素實(shí)現(xiàn)發(fā)展。通過合理擺布銷量與結(jié)構(gòu)，完成全年工作目標(biāo)；二是創(chuàng)新營銷驅(qū)動(dòng)發(fā)展。通過把握市場化取向改革方向，形成工作特點(diǎn)
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參考人員，利用業(yè)余時(shí)間開展了初、中、高級考前學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
一是突出培訓(xùn)重點(diǎn)。按照分類指導(dǎo)、突出重點(diǎn)的原則，結(jié)合縣局實(shí)際，從專賣技能鑒定的考試要求、鑒定要素表
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有關(guān)條款要素，重點(diǎn)對公司2014年四季度安全檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患整改落實(shí)情況，2014年末安全大檢查實(shí)施整改情況，2015年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書簽訂情況
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要求縣局嚴(yán)肅對待、大力整改，同時(shí)就下一步專賣管理工作提出了四點(diǎn)要求：一是從領(lǐng)導(dǎo)做起，帶動(dòng)職工轉(zhuǎn)作風(fēng)。作風(fēng)是專賣工作第一位的要素，要以扎實(shí)的作風(fēng)
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與戰(zhàn)略績效管理相關(guān)的制度，主要包括《企業(yè)績效管理辦法》和《員工績效管理辦法》兩個(gè)部分。
一、煙草企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略績效管理體系的關(guān)鍵要素
煙草企業(yè)要順利實(shí)施戰(zhàn)略績效管理體系
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什么是溝通、溝通的構(gòu)成要素、內(nèi)容體系、能力要求、表達(dá)和傾聽技巧等內(nèi)容。又以“馮圖恩模型”和RASP模式導(dǎo)入人際溝通和管理溝通，以案例的形式介紹建設(shè)性信息反饋的要點(diǎn)、原則和前提，
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，市煙草局圍繞物流配送、卷煙營銷這兩項(xiàng)核心業(yè)務(wù)，從管理全要素、運(yùn)營全過程進(jìn)行全方位價(jià)值流分析，找準(zhǔn)自身管理薄弱環(huán)節(jié)，瞄準(zhǔn)管理中的突出
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、發(fā)展規(guī)劃及精益信息化等進(jìn)行了交流討論。提出了業(yè)務(wù)訴求、存在困難，征集了合理化建議意見，進(jìn)一步明晰了信息中心的工作切入點(diǎn)和服務(wù)要素。
市局（公司）
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學(xué)會(huì)將土地、勞動(dòng)力、技術(shù)等分散的生產(chǎn)要素以最合理的方式組合在一起，最大限度地發(fā)揮各類資源的作用，獲得最大的經(jīng)營收益。
五是法律服務(wù)。采取多種形式向煙農(nóng)宣傳黨的十八屆四中全會(huì)
