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部署，制絲車間提前制定好了人員分配方案，著力克服舊線正常生產(chǎn)與新線工藝調(diào)試學(xué)習(xí)的矛盾與壓力，優(yōu)化人員配置，抽調(diào)車間管理人員、技術(shù)員、機(jī)電維修工以及操作工
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不符、證照不符、有證無照、無證無照等情況進(jìn)行集中地清理整治。
三是加強(qiáng)后續(xù)監(jiān)管，完善相關(guān)管理辦法和措施，及時(shí)掌握持證戶經(jīng)營狀況，優(yōu)化煙草行政許可資源配置
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的輪胎、剎車系統(tǒng)、燈光系統(tǒng)檢查；三是因地制宜加強(qiáng)車輛安全裝置的配置，盡快完成行車記錄儀、車頭雷達(dá)、胎壓報(bào)警系統(tǒng)的相關(guān)調(diào)研工作；四是加強(qiáng)安全警示，
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、設(shè)定和落實(shí)改革發(fā)展目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)多領(lǐng)域資源優(yōu)化配置的重要指引。
云南中煙領(lǐng)導(dǎo)班子，機(jī)關(guān)各部室、各卷煙集團(tuán)和直屬單位相關(guān)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
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，以硬件配置、管理流程、操作人員和現(xiàn)場符合性為驗(yàn)證對象，形成全面、完整的現(xiàn)場生產(chǎn)流程的全覆蓋驗(yàn)證工作。通過制絲、卷包生產(chǎn)質(zhì)控手段雙管齊下，持續(xù)全面提升產(chǎn)品質(zhì)量水平。
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實(shí)際制定2015年春節(jié)節(jié)日期間卷煙促銷專項(xiàng)方案，依照前期調(diào)查消費(fèi)者喜愛促銷品需求情況，整合促銷物料，將消費(fèi)者心儀的促銷品配置于參加促銷活動(dòng)的零售客戶店內(nèi)
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訂購和未完全訂足的客戶及時(shí)進(jìn)行回訪和策略調(diào)整，提高中華貨源資源的有效配置。
三是加強(qiáng)貨源動(dòng)態(tài)調(diào)控。結(jié)合市場監(jiān)測信息中華煙的價(jià)格波動(dòng)情況及終端進(jìn)銷存數(shù)據(jù)，重點(diǎn)針對單客戶開展
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物品，以便在遭遇道路濕滑，車輛難以起步等突發(fā)狀況時(shí)可以從容處理。
五是完善后勤保障，為各送貨車配置車載保溫桶，分發(fā)蛋糕、牛奶、泡面等即食食品
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落實(shí)到位，收到預(yù)期效果，促進(jìn)了公共資源的優(yōu)化配置。在下階段工作中，該局（分公司）將進(jìn)一步完善辦公用房使用臺(tái)帳，確保按規(guī)定
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各類設(shè)備廠家技術(shù)人員共同對分揀、倉庫設(shè)備進(jìn)行全面檢修保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。
三是保障車輛安全。重點(diǎn)檢查配送車輛維修保養(yǎng)情況，檢查車載工具配置情況，做好
