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，向管理要效益。
一是廣泛征集，確定課題。該局（公司）組織動(dòng)員各部門緊緊圍繞各級(jí)局年度工作會(huì)議提出的工作任務(wù)、工作重心，結(jié)合工作
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局（公司）和各縣級(jí)（營(yíng)銷部），真正做到重心下沉、工作下移；在資源配置上要合理規(guī)范，真正把資源用在市場(chǎng)上
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。
一是堅(jiān)持學(xué)習(xí)教育活動(dòng)與全力抓實(shí)嚴(yán)控規(guī)模緊密結(jié)合，按照“控量提質(zhì)、調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)、打造品牌、創(chuàng)新發(fā)展”的總體要求，以“嚴(yán)控規(guī)模、堅(jiān)守紅線”為工作重心，堅(jiān)持轉(zhuǎn)變
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、客戶服務(wù)工作進(jìn)展情況，共同探討解決市場(chǎng)上存在的突出問題。
二是搭建三線互通平臺(tái)。建立專人負(fù)責(zé)、三線互通、反饋及時(shí)的信息互通平臺(tái)，將專銷協(xié)同的工作重心延伸到“三員”日常
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、2015年科技進(jìn)步獎(jiǎng)。
會(huì)議指出，“十二五”時(shí)期，全省系統(tǒng)科技創(chuàng)新工作以煙葉質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平提升為重心，逐步完善科技創(chuàng)新體系，積極搭建升級(jí)創(chuàng)新
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。?
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，二季度要將稅利指標(biāo)的提升作為職責(zé)所在，樹立全員營(yíng)銷理念，深刻認(rèn)識(shí)將卷煙銷量、結(jié)構(gòu)、稅利、庫存比作為稅利增長(zhǎng)工作重心的重要性，抓住
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發(fā)展”的總體要求，以“嚴(yán)控規(guī)模、堅(jiān)守紅線”為工作重心，堅(jiān)持轉(zhuǎn)變煙葉生產(chǎn)方式，精心組織、科學(xué)謀劃，全力抓實(shí)嚴(yán)控規(guī)模、品種純化、合同簽訂等工作
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服務(wù)重點(diǎn)客戶時(shí)將工作重心放在品牌宣傳和經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)上，為銷售工作打好基礎(chǔ)、做實(shí)服務(wù)。
三是提振信心，主動(dòng)作為?！斑@世上沒有一無所得的付出”，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子、部門
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;做到工作重心不轉(zhuǎn)、勁頭不松、行動(dòng)不怠，把煙葉生產(chǎn)各項(xiàng)工作抓緊、抓實(shí)、抓到位，力爭(zhēng)在4月30日前全面完成烤煙移栽任務(wù)。
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發(fā)達(dá)根系的關(guān)鍵時(shí)期。期間煙株的生長(zhǎng)重心在地下，根系生長(zhǎng)迅速，根干重和體積比還苗期增加10倍以上。發(fā)達(dá)的根系是煙葉留得住、熟的了的必要條件，是生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)煙葉的基礎(chǔ)
