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一是創(chuàng)新物流運行管理模式。倡導(dǎo)“降本增效、客我雙贏”的理念，對月均銷量較少、地處偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)村的客戶，探索實施“兩周一送”送貨模式，促進資源配置更加合理
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設(shè)施更科學(xué)，減工降本來實現(xiàn)。鑒于活水鄉(xiāng)烤煙生產(chǎn)種植面積大、育苗數(shù)量多但育苗基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)落后的主要矛盾，經(jīng)活水煙站、活水鄉(xiāng)烤煙綜合性合作社及各栽煙村委會的共同協(xié)商決定
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、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和減工降本增效四個方面實現(xiàn)突破。
上杭分公司經(jīng)理鄭開強首先在會上回顧總結(jié)了2012年上杭煙葉生產(chǎn)收購工作，客觀分析了2013年煙葉生產(chǎn)形勢，同時對2013年煙葉
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在“刀刃上”、花在緊要處。圍繞持續(xù)深化降本增效工作，武漢卷煙廠形成了由財務(wù)管理科牽頭、多部門協(xié)同的新格局。全廠上下齊心協(xié)力、查漏補缺，切實壓縮非必要、非急需、不合理的各類開支
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;千方百計降低物資成本、人工成本和制度性交易費用，千方百計提高勞動效率、管理效率和資源使用效率，做好降本增效這篇大文章。所謂的標(biāo)準(zhǔn)，說白了就是省錢省力的方法
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履行好卷煙運輸和原料倉儲管理兩大核心職能，堅持物流服務(wù)保障核心定位，錨定一體化、智慧化、綠色化發(fā)展目標(biāo)，多措并舉推進卷煙物流工作降本提質(zhì)增效。會議要求
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、降本增效、安全管理等方面工作進行了表態(tài)發(fā)言。會議認(rèn)為，普洱市公司與西雙版納州公司通力協(xié)作，打贏管理試行、設(shè)備磨合、元春保供三大攻堅戰(zhàn)，取得管理運行效率提升、設(shè)備
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了三點要求：一是統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識農(nóng)機農(nóng)藝融合推廣應(yīng)用對烤煙生產(chǎn)方式變革的重大意義，加大農(nóng)機農(nóng)藝融合特別是水肥一體化在減工降本、提質(zhì)增效方面的正面宣傳
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，效率大大提高，我們也輕松了很多?！睙熮r(nóng)張繼成高興地說道。近年來，紅河州煙草公司石屏分公司圍繞煙葉烘烤“減工降本增效”這一總體目標(biāo)，針對烤煙
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（營銷部）圍繞“減工降本增效”這一目標(biāo)，針對烤煙生產(chǎn)過程中用工多、用工難的現(xiàn)實問題，不斷提高機械化作業(yè)水平，自主研制和積極引進了一批機械化農(nóng)機
