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“兩個(gè)至上”長效機(jī)制建設(shè)相結(jié)合，與推進(jìn)“同心”文化“五大工程”相結(jié)合，與省委、省政府開展的“三解三促”活動(dòng)相結(jié)合，與加強(qiáng)優(yōu)秀基層組織建設(shè)相結(jié)合，努力
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，拓寬青年職工成長成才渠道，豐富文體活動(dòng)載體，解決激發(fā)起干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情
五是在深化服務(wù)上下功夫。開展煙葉生產(chǎn)生態(tài)村富民工程“回頭看”和卷煙零售客戶
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企業(yè)基礎(chǔ)管理是項(xiàng)系統(tǒng)性工程，需要從各個(gè)方面入手，提升基礎(chǔ)管理的能力。象對(duì)標(biāo)管理、財(cái)務(wù)管理、節(jié)能減排管理等，都會(huì)影響到煙草企業(yè)的開支，影響到
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，進(jìn)一步提高了“落實(shí)三個(gè)始終”、樹立‘五種意識(shí)’、強(qiáng)化‘三知’”教育和八大杜鵑工程教育學(xué)習(xí)實(shí)踐，增強(qiáng)了員工凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，為實(shí)現(xiàn)“高純低限”收購，
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建設(shè)，傾力打造陽光煙草；實(shí)施好“八個(gè)一”廉政工程，廉政文化切實(shí)做到“機(jī)關(guān)有氛圍、活動(dòng)有載體、表現(xiàn)有形式、成果有效用”，全面推進(jìn)廉政風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防范監(jiān)督
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二合一，凡是合格的，為煙農(nóng)發(fā)放“高級(jí)合格證”，并規(guī)定“高級(jí)證”才能進(jìn)入煙葉預(yù)約的門檻。
所謂的“一總”。就是煙葉收購前收購線倉庫設(shè)“散煙分級(jí)樣板工程
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多少。但如果說，把廣州控?zé)熂南Ｍ谑兹盏倪\(yùn)動(dòng)式執(zhí)法以及執(zhí)法過程的全程報(bào)道，筆者是持懷疑態(tài)度的。在中國控?zé)熾y，首先難在煙民的意識(shí)?？?zé)熓情L期的系列的工程
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在講話中強(qiáng)調(diào)，ERP項(xiàng)目的實(shí)施是集團(tuán)的戰(zhàn)略性工程，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，ERP系統(tǒng)在烏蘭浩特卷煙廠正式上線，是萬里長征的第一步，今后的道路
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公司經(jīng)理戴維先生分別在會(huì)上介紹了本公司情況。
秦?zé)煓C(jī)技術(shù)中心工程師楊江濤、趙玉換、鄭海潮、楊玉波分別做了打葉復(fù)烤線特色工藝與新技術(shù)、煙片復(fù)烤機(jī)新技術(shù)、預(yù)壓打包系統(tǒng)、打葉復(fù)烤工藝水分智能控制系統(tǒng)專項(xiàng)
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建房需求的卷煙購進(jìn)和儲(chǔ)備，滿足房屋重建人員的卷煙需求。
基礎(chǔ)設(shè)施重建的要根據(jù)政府工作安排，按照開工時(shí)間和工程量的大小做好周邊客戶的卷煙經(jīng)營指導(dǎo)，確?？蛻舴?wù)
