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，帶著熱情去工作就會事半功倍。
煙草人還應(yīng)當有首創(chuàng)精神?，F(xiàn)在卷煙工作企業(yè)的各項工作可以理解為一種“程序化”的模式，也就是說，一個人只要按照崗位的要求
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卷煙自己消費或贈送給親友消費，客戶在低檔煙銷售上沒有利潤可言，有的甚至虧損，嚴重影響了客戶滿意度。
2、緊俏煙不足，客戶難理解。
由于不同
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動真格有關(guān)系。誰是責(zé)任人，誰來執(zhí)行，怎么執(zhí)行，倘若起沖突如何處理解決，細則都不完備。說到底，制止吸煙有沒有人“撐腰”？部分
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中層干部，我理解，擔(dān)當?shù)囊I(lǐng)在“做”，打好決定性基礎(chǔ)的核心也在“做”。在中原突破過程中應(yīng)在“做”上狠下功夫。
實事求是、遵循規(guī)律地做
“‘黃金
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和理解。夏天為我們停在外面的摩托車蓋上一張小紙板，雨天給我們遞來一塊干爽的毛巾，冬天里笑呵呵地端上一杯熱騰騰的菊花茶。那一件件看似平常的小事，卻讓大家感動不已
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的居民家里問問情況?！眳涡惴艺f，這些人是她好不容易勸服答應(yīng)戒煙的，也是重點監(jiān)督對象，馬虎不得。
背后
真心守得“煙霧”散，真情勸人換理解
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，一點人情面子都不講。然而，又有多少人理解，在這看似無情的背后，深藏著的是對國家煙草事業(yè)的忠誠與執(zhí)著；又有多少人知道，為了保一方
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，我覺得要準確理解《公約》有關(guān)權(quán)利義務(wù)，控?zé)熉募s要從我國實際出發(fā)，不能盲目采用少數(shù)控?zé)熂みM國家的做法，更不能被國外一些非政府組織所利用，
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，但是真正能做到不在非吸煙區(qū)吸煙的人沒有幾個，“雖然說禁煙要靠大家自覺，但是我們不抽煙的同志也能理解，戒煙不是一天兩天能做到的?！? 單位內(nèi)部
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對抗國際煙草巨頭的競爭力，是為了振興民族品牌，壯大民族工業(yè)。
再次，縱觀這次評選風(fēng)波，反對的聲音固然很多，但不乏理解的態(tài)度
