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，既無工業(yè)企業(yè)，又無礦產(chǎn)資源，基本上處于自給自足的自然經(jīng)濟(jì)時(shí)代。長期的經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)，并不能使一個(gè)地區(qū)脫貧致富，必須立足貧困地區(qū)的現(xiàn)有資源優(yōu)勢
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說，我們要始終把“兩個(gè)至上”、“三個(gè)始終”、“五種意識(shí)”作為我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作的方方面面。要求中層以上管理人員、主任助理和黨員干部要
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;迅速提高消費(fèi)者記憶度及覆蓋率。
最后，及時(shí)關(guān)注動(dòng)銷狀況。卷煙上水平將價(jià)格穩(wěn)定作為立足點(diǎn)，因此，要關(guān)注利群的社會(huì)庫存、價(jià)格波動(dòng)、動(dòng)銷快慢、卷煙流向、品牌表現(xiàn)
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，但董松平還是坦言，多業(yè)態(tài)發(fā)展是在主業(yè)態(tài)為本、為基點(diǎn)的前提下進(jìn)行，沒有穩(wěn)固的主業(yè)態(tài)很難有實(shí)力去拓展其他業(yè)態(tài);一業(yè)為主多業(yè)并進(jìn)應(yīng)該是企業(yè)立足未來市場競爭的發(fā)展模式
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;找到企業(yè)制勝的無形資源因素，在立足未來發(fā)展機(jī)遇和威脅的基礎(chǔ)上，分析現(xiàn)實(shí)經(jīng)營管理問題，找到阻礙企業(yè)發(fā)展的無形資源因素，剖析企業(yè)可持續(xù)發(fā)展所需
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;就應(yīng)該立足本土文化才能贏得最終的成功。“中國特色”不是僅僅貼上幾個(gè)標(biāo)簽一樣的中國傳統(tǒng)圖案，也不是幾個(gè)色塊、線條加字母的簡單組合就會(huì)有現(xiàn)代感?！爸袊厣睉?yīng)該是以人們喜聞樂見、具有
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，企業(yè)難于立足于市場，要搞好技術(shù)上的延續(xù)和創(chuàng)新，靠人才的培養(yǎng)，其中師徒制就是較好的一種人才培養(yǎng)模式。師徒制可以說是新進(jìn)員工和跨崗員工新技能掌握
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，煙葉生產(chǎn)才能保持穩(wěn)定發(fā)展，煙葉工作水平才能不斷提高。所以我們要以“關(guān)愛煙農(nóng)、共同發(fā)展”為主線，始終把穩(wěn)步提高煙農(nóng)收入作為煙葉工作的立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)
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，省公司分設(shè)了科學(xué)技術(shù)杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、科學(xué)技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)、科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)、科學(xué)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化獎(jiǎng)和標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新獎(jiǎng)等5個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)類別，進(jìn)一步細(xì)化激勵(lì)機(jī)制。
與此同時(shí)，貴州煙草商業(yè)系統(tǒng)立足
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，做華而不實(shí)的表面文章，工作按部就班、平鋪直敘。
二、優(yōu)秀縣級(jí)局創(chuàng)建工作對(duì)策。
在創(chuàng)建優(yōu)秀縣級(jí)局時(shí)要立足實(shí)際，不等不靠，突出重點(diǎn)
