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理工作的核心。該局（公司）在制定制度的科學(xué)性和可操作性上狠下工夫，保證制度的嚴(yán)密性，避免了制度之間發(fā)生沖突、難以操作，無(wú)法執(zhí)行。根據(jù)業(yè)務(wù)
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（公司）合理做好卷煙供應(yīng)工作。關(guān)注社會(huì)庫(kù)存、價(jià)格波動(dòng)、動(dòng)銷快慢、卷煙流向、品牌表現(xiàn)等動(dòng)態(tài)指標(biāo)，通過(guò)“均衡穩(wěn)價(jià)”和“控量穩(wěn)價(jià)”策略，避免出現(xiàn)供過(guò)于求或
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，大部分顧客能理解和接受，但有少數(shù)顧客并不理會(huì)我們的勸說(shuō)，執(zhí)意帶寵物狗進(jìn)超市。”
為避免類似情況發(fā)生，該工作人員表示，超市已經(jīng)放置
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原本就是碎片式、長(zhǎng)尾式的，正面口碑如斯負(fù)面口碑也如此，處理不好反而會(huì)更大程度的傷害品牌。
那么口碑營(yíng)銷要避免哪些誤區(qū)，重要節(jié)點(diǎn)怎么引導(dǎo)控制？
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）推出“貼心服務(wù)”中的第二項(xiàng)內(nèi)容，“理性化”服務(wù)要求干部員工對(duì)于客戶異議，要認(rèn)真對(duì)待，避免因處理不當(dāng)或者處理不及時(shí)而導(dǎo)致客戶投訴，影響
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的存儲(chǔ)空間中隨時(shí)都有一定片煙，避免儲(chǔ)葉柜中布料不均勻時(shí)所帶來(lái)的流量不均勻。這樣要求控制好傾斜帶和主傳動(dòng)的速度，通常傾斜帶增加，主傳動(dòng)也增加，保障鋪
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，避免流于形式，企業(yè)文化建設(shè)才能逐步深入推進(jìn)。
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;冬季注意保暖防寒。在氣溫變化較大時(shí)，盡量不去人員密集的地方，盡量避免患上感冒等其他呼吸道疾病。堅(jiān)持合理膳食和運(yùn)動(dòng)鍛煉，遠(yuǎn)離二手煙?！霸诖箪F天時(shí)，
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處理機(jī)制，對(duì)系統(tǒng)出現(xiàn)的臨時(shí)問(wèn)題，做到第一時(shí)間處理，避免零售客戶出現(xiàn)抱怨情緒。把網(wǎng)訂培訓(xùn)工作納入到客戶經(jīng)理日常拜訪工作中來(lái)，排除網(wǎng)訂客戶的各類上網(wǎng)
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同一天里拿到訂購(gòu)的卷煙，減少和避免了相鄰片區(qū)客戶因?yàn)楣?yīng)的卷煙貨源不同而產(chǎn)生的許多矛盾。最重要的是降低了許多卷煙陪送費(fèi)用，提高了資金的使用效率。
根據(jù)服務(wù)客戶的需要
