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，如有滯銷(xiāo)或是價(jià)格下降情況及時(shí)調(diào)整貨源投放，避免給客戶帶來(lái)不必要的損失。
三、把握緊俏煙——找回利潤(rùn)的先鋒
對(duì)于客戶來(lái)說(shuō)，緊俏煙是我們獲得利潤(rùn)的先鋒官
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，童年還在，只是慢慢遺失的往事，讓童年又慢慢走遠(yuǎn)了。
成長(zhǎng)就是一種獲得。也是一種失去。對(duì)于童年，每個(gè)人都會(huì)有深刻的記憶。但成長(zhǎng)又是不可避免
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，賺取一杯屬于自己的蛋糕。但像粽子之類(lèi)的應(yīng)季性食品，在備貨時(shí)切忌不能貪多，以避免進(jìn)貨過(guò)量銷(xiāo)售不完給店鋪帶來(lái)?yè)p失。感謝大家的參與，我們下次再會(huì)
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的經(jīng)銷(xiāo)商簽訂協(xié)議，無(wú)形中就避免了簽短期堆頭費(fèi)而造成了時(shí)間資源的浪費(fèi)，讓時(shí)間資源最大化利用。
（四）在動(dòng)員零售客戶整店打造方面
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，避免特殊業(yè)態(tài)客戶的需求出現(xiàn)缺失。
再次，加強(qiáng)激勵(lì)引導(dǎo)，積極做好特殊業(yè)態(tài)客戶的誠(chéng)信宣傳教育，正面教育引導(dǎo)客戶要依法依規(guī)做好卷煙經(jīng)營(yíng)
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碼支付。周小麗告訴筆者說(shuō)，用微信以及支付寶收款，必須要確認(rèn)顧客轉(zhuǎn)賬發(fā)紅包成功了才行，切記不要粗心大意，以避免造成經(jīng)營(yíng)漏洞。
周小麗自豪
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效果不佳等，這些問(wèn)題成為制約企業(yè)管理水平再提升的瓶頸。
怎樣有效融合各類(lèi)管理體系，避免落入形式主義的窠臼？2013年國(guó)家局印發(fā)的《關(guān)于全面推進(jìn)商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
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和家鄉(xiāng)的人還是記得你的小名——狗娃、蛋娃的……
家鄉(xiāng)這一方水土已經(jīng)無(wú)可避免地融化在我的血脈里了。個(gè)人的命運(yùn)可以不盡相同，這取決于自身的努力和奮斗。家鄉(xiāng)卻是公平的，對(duì)于
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避免灰塵污染飯菜，以及淋雨，都會(huì)事先打好帳篷和雨棚。正式婚宴的前一天下午，姐夫帶著幫忙的親戚到田總家借雨棚和帳篷?！敖柽@些設(shè)備要租金嗎？”我好奇
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訴求，也是政府基層黨建、農(nóng)民增收、精準(zhǔn)扶貧等工作業(yè)績(jī)的突破口，勢(shì)必能夠調(diào)動(dòng)地方政府的積極性，由政府牽頭，各部門(mén)聯(lián)合出力，避免
