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實際問題誰來協(xié)調(diào)解決？怎么能做到步調(diào)一致？對個體的藏標(biāo)人、地方收藏組織及民間煙刊有何約束力？靠一篇理想化的文章就能一蹴而就，萬事大吉
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到今天的檢查沒有問題，并不代表明天不存在問題，要嘛怎么會有重復(fù)發(fā)生一詞呢？所以，采取有效地防范措施和手段，極力消除不安全的因素
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的，要求我回收。這也讓一時不知怎么辦，我想了一會對他說：‘哎喲，大哥這事真不好辦，剛才煙草局稽查打來電話說最近有的零售店私自進煙
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。但不管怎么變，有一點是不變的，那就是“訂什么、訂多少”都由王秀榮自己說了算。
這個看似簡單的動作——客戶自主提報卷煙訂單——以前卻一直沒能有效實現(xiàn)。北京市
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大墻的事兒了？劉愛軍的一席話，說得本家叔叔臉一下子紅了。那件事他怎么會忘了呢？村里建房把瓦刀砌進
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收到禮物，新穎的禮品更代表著送禮朋友的一片誠意，一舉多得，顧客怎么能不接受呢？
別看這些商品混搭在一起，以為操作起來會很麻煩
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，而不是去告知消費者應(yīng)該怎么做，這才是最有效的方式。
4、以顧問營銷為引導(dǎo)
顧問營銷要求導(dǎo)購人員像專家一樣做消費者的顧問，而不是光站著讓消費者品嘗體驗等互動
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假煙，結(jié)果被消費者舉報。事后，我十分生氣，對那位親戚說：你怎么拿假煙讓我賣？誰知他比我更“有理”：你胡說
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為了完成2月份的銷售計劃，會投放一些緊俏品牌），針對這種情況，我們零售客戶雖然家里并不怎么缺貨，但到訂貨時，最好還要
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，用紙板鋪在地面吧！有點離地面太近了，怎么才能使店里的商品擺放到外邊既美觀又衛(wèi)生呢？我靈機一動，想起了今年8月份換下的舊招牌還在
