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中煙以實(shí)施中原突破戰(zhàn)略為核心，以成長進(jìn)位、干日營銷、百日攻堅(jiān)、金葉制造等為重點(diǎn)，大力推進(jìn)工作創(chuàng)新與發(fā)展，公司內(nèi)部形成了“五加二、白加黑”和“餅干加開水”的激情
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;勇于探索，力求突破。
2.1.3 科研合作
“著力抓好煙機(jī)制造，不斷提高引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新水平。要一手抓合作談判，一手抓改造升級，努力實(shí)現(xiàn)中國
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，經(jīng)歷了煙廠關(guān)停并轉(zhuǎn)、工商分開、取消縣級公司法人資格、母子體制改革等，對財(cái)務(wù)管理體制造成重大影響。特別是2004-2006年縣級公司企業(yè)法人資格陸續(xù)取消后，組織
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;但顧客需要的不是同質(zhì)化的體驗(yàn)，這也決定了滿意的體驗(yàn)結(jié)果不會(huì)像制造流水線一樣被復(fù)制出來。
G-CEM的研究發(fā)現(xiàn)，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的努力并不能提供有效的客戶體驗(yàn)，
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，選用優(yōu)質(zhì)煙葉，專線、專車、專人制造工藝；在煙支加粗的情況下，獨(dú)創(chuàng)“濃味低焦”概念，在將焦油降低到8毫克的同時(shí)保持了“中華香型”的風(fēng)格
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維修系統(tǒng)解決方案為載體的人機(jī)系統(tǒng)管理平臺。
對于制造型企業(yè)而言，設(shè)備是企業(yè)的骨骼、肌肉、脈管和神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)。如果設(shè)備管理出現(xiàn)缺失，故障停機(jī)頻繁、安全事故不斷、質(zhì)量問題層出不窮
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% ；監(jiān)視與測量設(shè)備檢定（校準(zhǔn)）率100%。
四是財(cái)務(wù)控制更加精準(zhǔn)。加強(qiáng)預(yù)算編制、分析；突出“原料、輔助材料、綜合能耗、單箱制造費(fèi)用”挖潛降耗
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分段，在一段時(shí)期內(nèi)由不同的活動(dòng)階段組成，不斷制造小高峰，吸引消費(fèi)，起到高潮迭起的作用，拉長節(jié)日消費(fèi)時(shí)間。
選擇對的方式。營銷手段
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企業(yè)的良性發(fā)展。
一是不要急功近利。前幾年，煙草行業(yè)前行可以說是一帆風(fēng)順，壓力雖有，但沒有給行業(yè)的前行
制造太大的困難。但是，隨著控?zé)熈Χ燃哟?/div>
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建設(shè)成為一個(gè)個(gè)市場堡壘，使其成為公司的品牌制造基地和利潤源泉。
第六是文化建設(shè)上適應(yīng)新常態(tài)。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，文化創(chuàng)新也是必然要求之一。適應(yīng)新常態(tài)，需要江蘇中煙
