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集自主提案37條，合理化建議17條。內(nèi)容涉及安全、質(zhì)量、效率、規(guī)范、現(xiàn)場各方面，如在車間各物料進(jìn)出大門邊設(shè)置防闖桿，避免物流車輛撞擊門框，提高了
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永春一同調(diào)研。
朱紹明一行深入生產(chǎn)車間調(diào)研，現(xiàn)場察看了工商物流配送中心。
朱紹明在調(diào)研中指出，2014年新疆卷煙廠做好了四件大事：一是實現(xiàn)了易地技改
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部署2015年專賣管理工作，重點突出“四點”。
一是把打假破網(wǎng)作為主攻點。密切與公安、工商等部門的橫向聯(lián)合，強(qiáng)化與營銷、物流、內(nèi)管等部門的內(nèi)部互動，加強(qiáng)
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針對當(dāng)前人流、車流、物流量大的情況做好充分的思想準(zhǔn)備，提高安全防范意識，保證車輛和貨款資金安全，同時對送貨車輛進(jìn)行全面的保養(yǎng)復(fù)查，更換磨損
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一是提前部署，明確目標(biāo)。峨眉山市局對“雙節(jié)”期間卷煙市場集中整治行動進(jìn)行了部署，加強(qiáng)了與公安、工商部門協(xié)調(diào)配合，明確以火車站、汽車站、物流貨運(yùn)站、煙酒
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;重點利用與公安的合作平臺，實現(xiàn)第一時間在高速道口、鐵路貨站、機(jī)場入口以及物流倉庫的堵截，堅決堵住外省市卷煙流入上海，為上海卷煙市場發(fā)展騰出空間。二是將
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本費用控制與精益成本管理相結(jié)合，以降低管理成本、物流成本、營銷成本為目標(biāo)，細(xì)化管理措施，提升管理效能，著力推動節(jié)約型企業(yè)建設(shè)。四是加強(qiáng)資金管理
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，下發(fā)了隱患“大排查大整治”活動方案，排查、整治的重點為人員密集場所、大型群眾性活動安全管理以及消防、車輛交通、出租房屋、物流倉庫、建筑施工、電器設(shè)施、特種設(shè)備等重點領(lǐng)域。按照
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三是庫管員利用“尼龍搭扣”與“捆扎帶”巧妙地實現(xiàn)了成品煙箱入庫和發(fā)運(yùn)時的臨時捆扎，節(jié)約了人工成本，降低了物料消耗，保證了倉儲安全。
四是物流班給煙箱
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出口煙草監(jiān)管區(qū)港口功能內(nèi)延化奠定了堅實基礎(chǔ)。新模式實施后，預(yù)計將會給云南煙草外貿(mào)企業(yè)帶來極大的通關(guān)便利和物流成本上的節(jié)約，出口煙草每批每天可節(jié)省裝箱費、掏箱費、轉(zhuǎn)站費、壓車費
