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。但若我們能跳出思維固化的藩籬，突破煙草商業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的局限，重塑零售終端系統(tǒng)的“籠子”，以提升零售客戶經(jīng)營(yíng)收益為己任，有效整合煙草商業(yè)企業(yè)可利用
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的聰明智慧，一定會(huì)順利度過(guò)難關(guān)，積極挖掘潛力市場(chǎng)，使卷煙銷(xiāo)售取得突破性進(jìn)展。
重在方法指導(dǎo)
客戶經(jīng)理是卷煙營(yíng)銷(xiāo)工作的組織者和參與者，掌有
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機(jī)制，就必須要以質(zhì)量、成本作為一個(gè)突破口，帶動(dòng)其他工作、推動(dòng)其他工作、引領(lǐng)其他工作，這是促進(jìn)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。例如，在質(zhì)量管理中，
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TSNA形成的影響、外源鈣輸入對(duì)烤煙光合碳同化與土壤碳積累的適應(yīng)性調(diào)節(jié)機(jī)制、基于高光譜遙感的烤煙水分狀況監(jiān)測(cè)研究及應(yīng)用等。
理論技術(shù)創(chuàng)新有突破
◎創(chuàng)新帶動(dòng)了行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和觀念創(chuàng)新
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的應(yīng)用最為成功。以云南省玉溪市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）為例，自2010年以來(lái)，他們相繼突破了種蜂提純復(fù)壯、冬季保種、成蜂收集、田間小棚繁殖和高密度飼養(yǎng)
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于形式，甚至?xí)霈F(xiàn)鞭打快牛的情況發(fā)生。為此，工廠決策層提出了“抓住重點(diǎn)、力求突破”的總體管控要求。
根據(jù)決策層管控思路，財(cái)務(wù)管理科對(duì)目前在產(chǎn)品進(jìn)行ABC價(jià)值分類(lèi)
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從線下進(jìn)行突破。前些天，我看到成都機(jī)場(chǎng)的一塊廣告，本以為是微信紅包的節(jié)日宣傳，可仔細(xì)一看，發(fā)現(xiàn)是微信開(kāi)發(fā)的一種新的紅包形式：搖一搖
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找到原因?？傊?#xff0c;香煙的銷(xiāo)量是客戶經(jīng)理工作的一個(gè)方向，如果哪里的銷(xiāo)量降低了，客戶經(jīng)理就應(yīng)該集中精力進(jìn)行突破，將自己的精力傾注于那里，通過(guò)
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切實(shí)把握好營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)。把握重點(diǎn)就是把握關(guān)鍵和核心，就是要想法設(shè)法突破營(yíng)銷(xiāo)工作的難點(diǎn)，化解工作矛盾，就是要切實(shí)把握好重點(diǎn)品牌的供應(yīng)、重點(diǎn)客戶的維護(hù)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的掌控
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基調(diào)，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，繼續(xù)實(shí)踐“三大課題”、提升“五個(gè)形象”，注重以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以重點(diǎn)品牌發(fā)展為突破，以優(yōu)化資源配置為抓手
