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。分公司鼓勵(lì)員工積極總結(jié)工作中的所得，抽選各區(qū)域一名客戶經(jīng)理組成“金點(diǎn)子”小分隊(duì)，每周收集工作經(jīng)驗(yàn)及市場(chǎng)反饋，定期進(jìn)行研討，得出具體化的可行性建議
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塊工作的同志來(lái)講，應(yīng)該要對(duì)自身能力提出更高要求，在平時(shí)的工作、學(xué)習(xí)中要多積累知識(shí)、收集信息，對(duì)所負(fù)責(zé)領(lǐng)域的法律法規(guī)、行業(yè)政策要熟記，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)
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協(xié)調(diào)會(huì)，做好組織策劃工作；做好證據(jù)的收集和查證，互聯(lián)網(wǎng)違法行為的證據(jù)，關(guān)鍵是要準(zhǔn)確掌握互聯(lián)網(wǎng)的“三流”，即信息流、物流、資金流
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。提高對(duì)重點(diǎn)戶的監(jiān)控頻率，并加強(qiáng)庫(kù)存的盤(pán)點(diǎn)、進(jìn)銷憑證的核對(duì)，情報(bào)信息的收集與分析，做到對(duì)違法活動(dòng)早發(fā)現(xiàn)、早控制、早打擊。
（四）
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）的前景光明一片，這是品牌高成長(zhǎng)的基石。
5、需求穩(wěn)定，動(dòng)銷迅速。從市場(chǎng)收集的信息和批零互動(dòng)數(shù)據(jù)分析，動(dòng)銷迅速，滿足率較低就是另一個(gè)
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；三是分析分類到位，專賣管理部門(mén)對(duì)收集掌握的物流企業(yè)信息要及時(shí)進(jìn)行分析、分類管理，對(duì)有涉煙非法運(yùn)輸記錄，在假煙生產(chǎn)、中轉(zhuǎn)地設(shè)有辦事處或運(yùn)輸專線
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雖說(shuō)是足不出戶的在服務(wù)客戶，但有時(shí)候收集到的信息往往多于其他服務(wù)人員，為了切實(shí)將客戶反映的各類問(wèn)題落實(shí)解決，就要在平時(shí)的工作中加強(qiáng)與三員之間的溝通
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的情況，
收集市場(chǎng)反應(yīng)，進(jìn)行效果評(píng)估，認(rèn)真查找客戶分類工作中存在的問(wèn)題和不足，有針對(duì)性的進(jìn)行客戶分類補(bǔ)充和完善，確?？蛻舴诸愖龅礁?/div>
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工業(yè)企業(yè)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、商業(yè)企業(yè)提升服務(wù)水平、零售客戶保障利益、消費(fèi)者滿足需求的重要途徑。因此客戶經(jīng)理必須全面收集市場(chǎng)信息、深入了解零售客戶和消費(fèi)者需求，并及時(shí)向商業(yè)企業(yè)、工業(yè)企業(yè)反饋。如可以
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、記錄收集是否齊全等方面，對(duì)各項(xiàng)工作流程進(jìn)行了梳理優(yōu)化，形成全市相對(duì)統(tǒng)一的工作流程198個(gè)。各縣區(qū)局按照直接引用、變通引用和個(gè)性添加三項(xiàng)原則，對(duì)198個(gè)工作流
