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，”小李說(shuō)，但她知道，電子煙里也含有尼古丁，這對(duì)打算懷孕生子的她來(lái)說(shuō)，是要時(shí)刻避免的。
小李的解決辦法就是看到同事抽電子煙
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，通過(guò)更高深層次的價(jià)值創(chuàng)新來(lái)追求更廣泛的價(jià)值認(rèn)同，避免和防止被主流價(jià)值的拋離。
羅振宇在今年的跨年演講中說(shuō)，時(shí)間正在替代空間的價(jià)值和意義，比如說(shuō)
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，圍繞管理和服務(wù)兩大職能，立足于“集中檢查、走訪服務(wù)”兩個(gè)工作措施，采取“APCD”閉環(huán)工作步驟，從而改進(jìn)市場(chǎng)檢查服務(wù)方式，避免盲目檢查
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要保持平和的心態(tài)，避免因賭氣而失去理智，給自己帶來(lái)不必要的損失。
加強(qiáng)防范關(guān)注店鋪安全
作為卷煙零售戶，對(duì)自己店鋪的安全更不能放松。因?yàn)榻?jīng)營(yíng)店鋪
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拜訪效率；市場(chǎng)檢查如何避免盲目性而導(dǎo)致的人力浪費(fèi)等等。解決這些問(wèn)題，就需要我們運(yùn)用好精益思想，掌握精益方法。
本書(shū)的第十一章詳細(xì)講解了精益行動(dòng)的計(jì)劃步驟
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;基本的市場(chǎng)管理和營(yíng)銷行為就會(huì)變樣走形，哪怕我們知道真實(shí)的市場(chǎng)情況，也不可避免地回到擠壓市場(chǎng)的老路上，自然就滋生了諸如甩賣大戶、捆綁銷售、強(qiáng)壓任務(wù)等不規(guī)范行為
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大的方向保證了市場(chǎng)的有序和可控，避免了走入死胡同和硬著陸?！扒г獣r(shí)代”的高端市場(chǎng)為“和大天一”的占領(lǐng)主動(dòng)創(chuàng)造了最佳氛圍，同時(shí)又倒逼其它品牌必須圍繞品質(zhì)和價(jià)值進(jìn)行深度創(chuàng)作
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劃分較為模糊。地域商圈分布的混雜交錯(cuò)、業(yè)態(tài)分類標(biāo)準(zhǔn)的模棱兩可、零售戶經(jīng)營(yíng)狀態(tài)的不穩(wěn)定性，均給貨源投放的客戶分類帶來(lái)了較大的難度，導(dǎo)致在貨源投放過(guò)程中，不可避免
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期間，我就把這些易燃品放置在木板上面距離地面大約有2米左右，這樣做可以遠(yuǎn)離地面，避免在人群密集的地方造成火災(zāi)發(fā)生。我還在擺放煙火、鞭炮的攤位旁邊立一張警示牌
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;這樣一來(lái)，就避免了環(huán)節(jié)的銜接順暢”，系統(tǒng)開(kāi)發(fā)人介紹，專銷一體化管理系統(tǒng)上線以來(lái)，新羅區(qū)局準(zhǔn)予供貨時(shí)長(zhǎng)由原來(lái)的一個(gè)月縮短至10天以內(nèi)，
