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;這是品牌培育的絕佳機(jī)會(huì)?！崩锔に固丶{說(shuō)，“有很多專業(yè)人員，如警察和奔馳汽車工廠的上班族，在我們開店前，他們的絕大部分人都還沒有抽過雪茄
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，自覺抵制內(nèi)控機(jī)制執(zhí)行中制定一套、執(zhí)行一套的錯(cuò)誤行為，大力倡導(dǎo)以品牌培育能力為營(yíng)銷考核重點(diǎn)，努力改變以銷量論英雄的政績(jī)觀，嚴(yán)格落實(shí)《國(guó)家煙草專賣局關(guān)于
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;你別急啊，我還有兩點(diǎn)沒說(shuō)呢。第三是優(yōu)化品牌培育機(jī)制。著力保持一、二類卷煙市場(chǎng)份額，提升三類卷煙的銷量比重，一類卷煙注重大品牌、大規(guī)格培育，二類
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轉(zhuǎn)型、變革探索、激發(fā)活力”為關(guān)鍵，重在穩(wěn)中有為；以“依法治企、精益管理、提升素質(zhì)”為基礎(chǔ)，重在穩(wěn)有支撐，主動(dòng)適應(yīng)發(fā)展新常態(tài)，挖掘品牌
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;應(yīng)當(dāng)是以幾大品牌為主線，輔之以新品牌培育與投放，以及特殊群體對(duì)一些卷煙品牌諸如價(jià)位等方面需求不同而適當(dāng)投放的卷煙品牌，總體構(gòu)成了市場(chǎng)卷煙品牌的整體架構(gòu)
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的，我從一個(gè)不入門的信息員，到現(xiàn)在會(huì)寫屬于自己的文章的信息員。
當(dāng)我的第一篇文章被編輯老師發(fā)表后，我便嘗試著寫起了第二篇文章《淺談低焦油的品牌培育》、第三篇
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二是加強(qiáng)卷煙營(yíng)銷的貨源供應(yīng)、品牌培育、應(yīng)急服務(wù)用煙、客戶經(jīng)理日常服務(wù)等方面監(jiān)管，細(xì)化監(jiān)管方式，深化監(jiān)管內(nèi)容，以走訪為基礎(chǔ)，以反饋為保障
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煙草公司，工作兩年后就當(dāng)上了水吼片客戶經(jīng)理。開始當(dāng)上客戶經(jīng)理后由于性子急，見到零售戶總是習(xí)慣滔滔不絕地對(duì)零售戶大談特談卷煙卷煙陳列、品牌培育、市場(chǎng)挖潛等等，
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的共同使命，勢(shì)必給云產(chǎn)卷煙的品牌培育帶來(lái)壓力。時(shí)下“酒香也怕巷子深”，我覺得云南的工業(yè)公司一定要抓住消費(fèi)升級(jí)的機(jī)會(huì)，借助既有的品牌優(yōu)勢(shì)，加大科研
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的重點(diǎn)，既要學(xué)習(xí)精通卷煙特性方面的基本常識(shí)，又要學(xué)習(xí)精通卷煙品牌培育、客戶服務(wù)技能等方面的業(yè)務(wù)知識(shí)國(guó)。學(xué)習(xí)既可以用崗位技能鑒定考試成績(jī)來(lái)衡量自己的業(yè)務(wù)技能水平，
