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，列出企業(yè)規(guī)模小、結(jié)構(gòu)層次低、自創(chuàng)能力弱、工業(yè)投資弱等八大困局?！拔磥碓谀睦铩薄皯?yīng)該怎么走”“高質(zhì)量發(fā)展如何布局”，不僅是廣西必須思考的命題，也是大多數(shù)企業(yè)不得不
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時(shí)參加培訓(xùn)，致使應(yīng)學(xué)的員工未掌握管理專業(yè)知識(shí)，如是工作上急需的，做事的人怎么能更好地完成工作，工作質(zhì)量受到制約，花了錢沒有達(dá)到培訓(xùn)
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“廣林大哥，您的身體最近怎么樣？家里還有啥困難？”
“繼明大哥，孩子上學(xué)我們一起幫，生活會(huì)
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父母來了。這是我的福氣。父母又走了。這是一種淡淡的遺憾。夢(mèng)里眼前，總會(huì)有父母的影子，老想著是不是我也進(jìn)入老年了，怎么變得這么暗戀般的眷戀呢。這些生命
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，罰款如何管理，現(xiàn)場(chǎng)拒絕罰款怎么辦等，都還不明確。希望相關(guān)部門盡快協(xié)調(diào)明確下來，確保執(zhí)法力度。
“控?zé)熈钍讖埩P單的開具，震懾作用很明顯
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，是非常有必要的。有些人說：“煙草市場(chǎng)那么大，怎么能夠掌握市場(chǎng)需求呢？”，其實(shí)，掌握真實(shí)的市場(chǎng)需求，必須通過
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宣講，最終說服了我的“掌柜”。于是，我“趁熱打鐵”：同行選我當(dāng)組長(zhǎng)，說明信任我、支持我、放心我，我還沒干一天，你怎么
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，因?yàn)闆]有考慮客戶店面地理位置的遠(yuǎn)近，常常出現(xiàn)不停折返路線送煙的問題，耗時(shí)長(zhǎng)、效率低?！拔易鍪孪矚g琢磨怎么做才能更好，象這樣重復(fù)費(fèi)時(shí)的工作方式
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不以為然地說：“弄那些虛的沒用，卷煙擺那么整齊干嘛？卷煙怎么擺，哪個(gè)牌子擺在哪兒，自己都已經(jīng)形成了習(xí)慣，顧客要啥煙
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怎么發(fā)展，核心技術(shù)是買不來的，需要加大自主創(chuàng)新能力建設(shè)，提高煙機(jī)自主制造水平，以滿足煙草行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，對(duì)煙機(jī)
