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，以煙為基，創(chuàng)造國家利益，提高煙農(nóng)收入，才是我們的立本之基，發(fā)展之路。
記得在去年2-6月份，我市遭受了百年不遇的特大
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煙草在線云南消息
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競賽開幕式
8月15日，云南省煙草專賣局第二屆煙草專賣管理崗位技能競賽在滇池之濱望湖賓館隆重開幕。省局（公司）紀(jì)檢組長、巡視員
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;我去人家買了。”“幫我把門關(guān)好，不送！”我大聲喊道。
其實很多時候，零售老板們只要想著天上不會掉餡餅，意外之財不可得，凡事多留
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；用學(xué)習(xí)改進(jìn)提升文化促進(jìn)會煙良好的發(fā)展態(tài)勢，打造敢于競爭和自我完善提升的企業(yè)之魂，以及未來會煙企業(yè)文化建設(shè)展望和戰(zhàn)略構(gòu)想四個方面作了匯報。在回顧了會煙艱辛發(fā)展歷程的同時
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作業(yè)，補(bǔ)充抗旱水源，以緩解旱區(qū)燃眉之急。煙草、財政、農(nóng)委、水利、林業(yè)等部門要利用各自渠道，向上反映該縣旱災(zāi)，以求得到國家的支持；要
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;歷史名勝、自然與人文景觀，都被搬上了煙標(biāo)與郵票之上，形成同一題材而不同作用的文化載體，并有著異曲同工之美。一些煙廠還將郵品、郵票圖案設(shè)計在煙標(biāo)之上
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全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)樹立了信心。胡淼炯指出，下半年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)較重，我們要乘促進(jìn)國產(chǎn)煙機(jī)發(fā)展之東風(fēng)，緊緊圍繞年度工作重點，奮發(fā)有為，保持業(yè)績平穩(wěn)
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比我的小店高好幾倍。在保證貨真價實的基礎(chǔ)上，我一直把毛利潤控制在百分之十五左右。久而久之，消費(fèi)者比較之后，覺得質(zhì)量一樣，價格卻相差幾倍
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，缺少高素質(zhì)的人員，高等級的列車稱不上真正意義上的“高”鐵?！ ★L(fēng)起于青萍之末，小小的蟻穴能讓千里的堤壩坍塌。兩起“高哥”吸煙事件，看似很小
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這樣，才能使工作目的更明確，工作成效更顯著，工作質(zhì)量上層樓。
其次，它道出了在激烈的市場競爭中企業(yè)生存發(fā)展壯大之根源。市場競爭歸根到底是對消
