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和完成。為促進崗位規(guī)范口語化、現(xiàn)場操作程序化，德昌復烤廠組織開展了“手指口述”競賽活動。
競賽以安全生產(chǎn)標準化崗位規(guī)范為基礎(chǔ)，通過手指口述方式，現(xiàn)場指認
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，銀川市局（公司）下發(fā)通知，對機關(guān)人員駐店服務和基礎(chǔ)工作維護的職責分工、人員比例、工作程序、工作內(nèi)容、具體標準、績效兌現(xiàn)、注意事項等內(nèi)容進行了
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拿走您周圍所有的吸煙用具，改變工作環(huán)境和工作程序。在工作場所放一些無糖口香糖，水果，果汁和礦泉水，多做幾次短時間的休息，到
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”。
他們沒有采用傳統(tǒng)方法，通過控制器件進行程序修正和優(yōu)化，而是另辟蹊徑創(chuàng)造性地在內(nèi)筒壁上安裝3個無線溫度測溫模塊，通過無線信號將實際溫度傳輸至PLC
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對作業(yè)過程進行規(guī)范化、程序化、標準化。維修技術(shù)標準，它提供了維修人員的技術(shù)核心部分，不僅僅是拆解那么簡單，在技術(shù)文件里闡述了如何維修的具體過程，
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等“第三方”進行把關(guān)。由采購業(yè)務主管部門牽頭，相關(guān)部門通力配合，逐步制定和完善采購過程中違規(guī)操作行為應對措施，以制度形式來推動相應工作機制和程序的完善
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QC小組成員嚴格按照程序開展活動的自覺性和有效性。共成立7個QC活動小組共66人，每月定期開展QC創(chuàng)新研探活動，內(nèi)容覆蓋烤煙生產(chǎn)、卷煙營銷和專賣管理三項工作。
二是
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，不斷強化自我監(jiān)督。嚴格按照監(jiān)督程序接受監(jiān)督，真正讓權(quán)力行使到哪里，紀律監(jiān)督就跟進到哪里。正視各種批評意見，正確對待組織的提醒、問詢和誡勉談話
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;未發(fā)生一起經(jīng)濟糾紛案件”。
同時，武漢卷煙廠還不斷將成熟做法、經(jīng)驗轉(zhuǎn)化、固化為管理制度，累計修訂和完善涉法程序文件和規(guī)章制度文件44個，為依法生產(chǎn)經(jīng)營
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，如果組織依據(jù)某個或某幾個管理體系標準建立并運行管理體系，則相關(guān)的管理文件稱為“體系文件”，體系文件分成管理手冊、程序文件、作業(yè)文件幾個層次。管理標準是對企業(yè)標準化領(lǐng)域
