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生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域中，聯(lián)合社充分利用育苗工場、烘烤工場和基本煙田，發(fā)展食用菌、蔬菜、瓜果、花卉、中草藥等中短期高效產(chǎn)業(yè)，穩(wěn)步推進(jìn)投融資興辦有機(jī)肥廠、生物質(zhì)能源生產(chǎn)廠
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，為全縣煙農(nóng)提供了惠民利民、便捷高效的金融服務(wù)，充分發(fā)揮了云南紅塔銀行主力軍作用。
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，煙草正好行船出海，借得好力行好運(yùn)。進(jìn)了深水區(qū)，就要有“紅?！币庾R，打造高效靈活的營銷機(jī)制。
俗話說，高手在民間。同理
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;關(guān)鍵是查蜂，要時刻關(guān)注每個蜂箱狀況，看看蜂王是否正常、有無分蜂征兆、有無病蟲害，等等，以便采取相應(yīng)技術(shù)措施，保證蜂群正常、高效產(chǎn)蜜
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等，導(dǎo)致制度不能有效指導(dǎo)企業(yè)管理活動，反而成為一種“高調(diào)”的擺設(shè)，形成“人人喊制度滿天飛，人人不按制度辦事”的怪象。如何讓制度高效發(fā)揮作用呢？
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?；ヂ?lián)網(wǎng)時代的特點(diǎn)是快速變化，中臺及前臺應(yīng)用同樣要在整體架構(gòu)下迭代更新、不斷創(chuàng)新。
強(qiáng)化運(yùn)營。三分靠技術(shù)、七分靠運(yùn)營。持續(xù)高效的運(yùn)營體系是數(shù)字化企業(yè)的取勝之道，煙草
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卷煙物流中心對標(biāo)物流先進(jìn)標(biāo)桿，按照“權(quán)責(zé)分明、銜接順暢、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、監(jiān)督有力”的工作機(jī)制，在疫情復(fù)工復(fù)產(chǎn)大考下取得明顯效果：單箱配送成本39.91元/箱
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推進(jìn)、服務(wù)質(zhì)量不斷提升?！拔覀儑@煙葉生產(chǎn)加速向全程全面、高質(zhì)高效、智慧智能機(jī)械化發(fā)展目標(biāo)推進(jìn)，強(qiáng)化科技引領(lǐng)、加大研發(fā)力度、打通操作壁壘，構(gòu)建起適度經(jīng)營規(guī)模下的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)
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，將工作的著眼點(diǎn)與發(fā)力點(diǎn)放在了建設(shè)更為高效優(yōu)質(zhì)的營銷服務(wù)隊伍上，積極探索更為新型的卷煙營銷服務(wù)模式，不斷整合各類營銷服務(wù)資源，努力尋求突破瓶頸制約以及破解
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減少到6條。
作為體驗(yàn)者、受益者，張健真切地感受到線路優(yōu)化帶來的高效率：“現(xiàn)在這一片區(qū)的零售客戶都能在同一天接煙了，重新規(guī)劃后的線路客戶分布相對集中
