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,要加強客戶培訓(xùn),為客戶提供商品出樣、品牌培育、銷售技巧、銷售分析等方面的指導(dǎo)和培訓(xùn)。培訓(xùn)時,可以是理論式的培訓(xùn),也可以是案例式的培訓(xùn)
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,贏得客戶的支持、理解、信任;會引導(dǎo)客戶規(guī)范經(jīng)營卷煙。即根據(jù)客戶的實際情況,針對性分析客戶的市場銷售、品牌培育、價位檔次搭配、利潤回報等,找到切入點
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,通過規(guī)范實施8項服務(wù)流程,客戶月銷售購進(jìn)有目標(biāo)、品牌培育有辦法、庫存結(jié)構(gòu)有優(yōu)化,卷煙售賣有動力,資金周轉(zhuǎn)率和經(jīng)營能力得到穩(wěn)步提升。
最后
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專賣市場管理帶來潛在的影響
當(dāng)前卷煙結(jié)構(gòu)在一定程度上不能滿足市場的需求,低檔卷煙供應(yīng)不足,緊俏卷煙貨源分配不均,卷煙品牌的培育力度與市場發(fā)展規(guī)模存在
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月份這個農(nóng)忙期的助推,更讓銷售錦上添花。因此,電訪員要抓好這個有利契機,做好品牌推介工作,既能達(dá)到品牌培育的目的,又能豐富品類
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,我去給他講品牌培育,他比我還懂,給他說貨架管理,他已經(jīng)做的很好了。所以,每次去了,他都對我不咸不淡,愛答不理
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呢?關(guān)鍵是要把握好品牌培育的“三度”。
覆蓋的廣度,是品牌做大做強的基礎(chǔ)前提。
“不謀全局者,不足謀一域;不謀萬世者,
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,由于農(nóng)忙期的消費群體來自于各個層面,四面八方,需求量、需求面也相應(yīng)加大,客戶經(jīng)理要做好宣傳解答和品牌培育工作,針對農(nóng)忙期的特點
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維護商業(yè)庫存,動態(tài)響應(yīng)貨源需求;在品牌培育方面,與商業(yè)協(xié)同推進(jìn)渠道營銷、終端營銷和消費者營銷,提高鋪貨率、上柜率。積極做好售前、售中、售后服務(wù)
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是定位的作用。這一點也非常值得我們借鑒,不同的卷煙品牌,面向的目標(biāo)消費群體是不同的。商業(yè)企業(yè)在做品牌培育的過程中,不能從始至終使用同一個套路,例如