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研究，不斷推進(jìn)企業(yè)管理系統(tǒng)的應(yīng)用，加大系統(tǒng)使用與企業(yè)管理工作的融合程度，促進(jìn)企業(yè)管理由經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)、由粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。
建立公司
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做好終端建設(shè)。要想讓現(xiàn)代終端積極參與品牌培育，就要?jiǎng)?chuàng)新服務(wù)方式、提升服務(wù)水平、建立需求響應(yīng)機(jī)制，進(jìn)一步增強(qiáng)現(xiàn)代終端客戶培育品牌的意識(shí)和能力。首先，要通過個(gè)性化
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“精到服務(wù)”水平。三是要嚴(yán)格按照《關(guān)于對(duì)全省系統(tǒng)卷煙物流配送中心實(shí)行非法人實(shí)體化運(yùn)作的通知》要求，建立和完善物流組織體系、運(yùn)作機(jī)制、費(fèi)用管理方式和績(jī)效評(píng)價(jià)體系，持續(xù)提升“精確
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;建立了各部門關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)庫(kù)，強(qiáng)化了目標(biāo)指標(biāo)的細(xì)化分解，形成了部門二、三級(jí)指標(biāo)體系，并組織簽訂部門年度合約，逐步完善了部門月度績(jī)效合約。
充實(shí)
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進(jìn)一步鞏固和發(fā)展.
是監(jiān)督力度不斷加大。落實(shí)提高煙葉質(zhì)量效益責(zé)任，建立煙葉質(zhì)量效益管理長(zhǎng)效機(jī)制。
為保障“煙葉質(zhì)量效益年”活動(dòng)的效果，落實(shí)6項(xiàng)工作措施。
嚴(yán)格落實(shí)
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，建立資料整合平臺(tái)實(shí)施共享，成功實(shí)現(xiàn)大要案的并、連、串，為大專賣格局的全面構(gòu)建提供可能。
一、便攜式專賣管理終端優(yōu)越性
（一）
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;探索工作掛點(diǎn)與工效掛鉤機(jī)制；建立投訴處理機(jī)制，不得將投訴置之不理，拓寬投訴渠道，建立投訴追溯、問責(zé)、反饋、考核機(jī)制，將投訴追責(zé)
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煙草法治建設(shè)工作檢查考評(píng)辦法》的貫徹落實(shí)、法規(guī)工作信息化建設(shè)、做好法律風(fēng)險(xiǎn)防范和法律服務(wù)監(jiān)督、建立完善危機(jī)的預(yù)見預(yù)警預(yù)控機(jī)制等方面匯報(bào)了2013年的工作打算。
李鳴一行聽取匯報(bào)后，還
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框架協(xié)議，構(gòu)建合作平臺(tái)。并有效整合資源，建立領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組、工作實(shí)施小組，組建基地單元工商合作管理中心，全面明確三方工作職責(zé)。同時(shí)
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畢節(jié)市煙草公司翟欣副經(jīng)理代表公司對(duì)戰(zhàn)略合作前三年工作進(jìn)行了總結(jié)。首先從戰(zhàn)略合作協(xié)議簽署、技術(shù)研發(fā)平臺(tái)建立、合作開展科技項(xiàng)目等方面對(duì)合作過程進(jìn)行了回顧。以項(xiàng)目開展促進(jìn)科技合作創(chuàng)新、依托平臺(tái)建設(shè)
