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地區(qū)，以提高銷(xiāo)量為主要目標(biāo)，提升卷煙品牌管理水平。
四是要深化工商協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)。按照“準(zhǔn)確定位、有機(jī)對(duì)接、突出品牌、全面提升”的工作要求，進(jìn)一步理清
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，創(chuàng)優(yōu)工作穩(wěn)步推進(jìn)，基層單位管理水平得到明顯提升。三是加強(qiáng)員工素質(zhì)培訓(xùn)。高度重視營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步突出客戶經(jīng)理地位和作用，減少客戶經(jīng)理簡(jiǎn)單的日常
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;在工作面前沒(méi)有自信心。隨著科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步，煙草企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面差距越來(lái)越小；管理水平不斷提高，煙草企業(yè)在管理措施方面進(jìn)一步接近。要想在這樣競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中勝出
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，行業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部規(guī)范意識(shí)明顯增強(qiáng)，內(nèi)控制度初步建立，長(zhǎng)效機(jī)制不斷完善，管理水平明顯提高，“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序明顯好轉(zhuǎn)
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顯著的執(zhí)法主體實(shí)施分級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)制度，通過(guò)樹(shù)立標(biāo)桿效應(yīng)持續(xù)提升隊(duì)伍執(zhí)行力。（四）加強(qiáng)信息化建設(shè)在數(shù)字化時(shí)代，加強(qiáng)信息化建設(shè)是提升執(zhí)法記錄管理水平
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充實(shí)管理隊(duì)伍，提高管理水平。（四）強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)和巡視制度內(nèi)部審計(jì)和巡視制度是加強(qiáng)煙草專(zhuān)賣(mài)內(nèi)部監(jiān)督管理的重要手段，內(nèi)部審計(jì)要注重問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)和整改
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，持續(xù)增強(qiáng)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)管理水平實(shí)現(xiàn)新躍升。廣東省局（公司）連續(xù)四年召開(kāi)數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進(jìn)會(huì)，推動(dòng)轉(zhuǎn)型走深走實(shí)。圖為2025年
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管理水平”的近期計(jì)劃，以及“統(tǒng)一思想、提高認(rèn)知、形成共識(shí)”的當(dāng)前行動(dòng)，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型列出“時(shí)間表”、制定“任務(wù)書(shū)”、壓實(shí)“責(zé)任鏈”。寧波卷煙廠聚焦“深化智能生產(chǎn)、強(qiáng)化數(shù)字管理
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;提出了卷煙銷(xiāo)售企業(yè)實(shí)施“三標(biāo)”一體化的工作指南，進(jìn)一步規(guī)范了煙草銷(xiāo)售服務(wù)行為，為提高營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)全面質(zhì)量管理水平提供了依據(jù)和遵循。2.3 新技術(shù)的使用為營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè)搭建了新平臺(tái)
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，成為了我們煙草各單位系統(tǒng)繼續(xù)有效推進(jìn)安全管理不可忽視的問(wèn)題。我們要有的放矢、多管齊下，提升員工的安全意識(shí)和能力以及管理水平，使得我們能夠時(shí)常工作、生活在一個(gè)安全穩(wěn)定
