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的不規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)，客戶經(jīng)理為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)開始有意無意的同市場拉開距離而非拉近距離，卷煙品牌培育逐漸讓位于政策調(diào)控，零售商看政策而不聽客戶經(jīng)理推薦的現(xiàn)象逐漸增多。從專賣
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浪費(fèi)，做到流程最短；“一平”是按照“閉環(huán)管理、流線控制”的原則，運(yùn)用ECRS分析法，優(yōu)化整合，形成了市場控制、品牌培育、客戶服務(wù)、終端建設(shè)四大精
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，供其所需，以建立和鞏固日益擴(kuò)大的消費(fèi)者群體，在此基礎(chǔ)上，把實(shí)施工作的起點(diǎn)放在品牌上，圍繞品牌培育、品牌價(jià)值、品牌體現(xiàn)、品牌口碑做文章
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，一個(gè)是品牌能找準(zhǔn)自己的零售戶，另一個(gè)是商業(yè)能服務(wù)好零售戶，共同來增強(qiáng)零售戶的盈利能力與品牌培育能力，工商零共同來“抓”住消費(fèi)者，去
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;推進(jìn)全員營銷，發(fā)揮整體優(yōu)勢，創(chuàng)建全員支持營銷、服務(wù)營銷、參與營銷的新局面；面向商業(yè)公司，積極加深與各商業(yè)企業(yè)的深度協(xié)同，在品牌
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，新品牌培育動(dòng)銷慢，消費(fèi)者對(duì)省產(chǎn)“金圣”煙品牌接受程度不佳，在銷品牌過多，現(xiàn)有品牌130多個(gè)，品牌集中度低，其中50
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保證了這條線路的品牌培育和各項(xiàng)網(wǎng)建指標(biāo)趨前。我有些懷疑她到底有什么神奇的魔力，在當(dāng)前嚴(yán)峻的卷煙銷售市場環(huán)境下把工作完成得這般漂亮，于是，我懷著好奇的心開始
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;公司又響亮提出“追求卓越、不斷超越”企業(yè)精神，進(jìn)一步彰顯了重慶中煙人不甘人后的決心和意志。
在四大理念和企業(yè)精神引領(lǐng)下，公司強(qiáng)力推進(jìn)品牌培育、產(chǎn)品研發(fā)、精益制造、市場
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“走基層、訪終端、進(jìn)農(nóng)村”市場調(diào)研和金圣品牌培育競賽活動(dòng)平臺(tái)。
2.重培訓(xùn)、優(yōu)服務(wù)，扭住營銷關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。注重營銷人員培訓(xùn)，提升營銷水平和服務(wù)質(zhì)量。在客戶拜訪中注重卷煙陳列
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對(duì)重點(diǎn)
品牌培育、客戶經(jīng)理工作等作調(diào)查，以市場表現(xiàn)檢驗(yàn)轉(zhuǎn)型成效。
這個(gè)活動(dòng)好啊，煙草稅利知多少，讓廣大煙草員工由以前的銷量第一，轉(zhuǎn)變?yōu)椤岸惱?/div>
