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;打造工商協(xié)同的樣板； 5、以專業(yè)為標(biāo)準(zhǔn)，打造隊伍建設(shè)的樣板。 以打造“萬物感知、全網(wǎng)融合、敏捷柔性、智慧運營”的智慧物流體系，開展大數(shù)據(jù)收集匯總和分析應(yīng)用
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）堅持科學(xué)謀劃、主輔并重，創(chuàng)新推動煙農(nóng)增收、產(chǎn)業(yè)融合向更高水平發(fā)展，煙農(nóng)增收水平持續(xù)提升?！ ?020年，煙葉主業(yè)增收效果明顯，全省
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，線上辦理和線下辦理融合推進。各地基層專賣管理部門推出的“馬上辦”“一次辦”“就近辦”“網(wǎng)上辦”等舉措，真正把煙草專賣許可證“辦”進了群眾心里?！ “殡S“放管服”改革的持續(xù)深入
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”的理念，把精益管理與現(xiàn)場管理深度融合起來，以員工素養(yǎng)為核心，在細(xì)節(jié)上尋找突破口，探索精益管理+7S現(xiàn)場管理的“楚煙精益7S現(xiàn)場管理”模式。圖
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;技術(shù)驅(qū)動下的零售模式創(chuàng)新層出不窮，線上線下互動融合成為最具活力的經(jīng)濟態(tài)勢之一，成為促進消費的新途徑和商貿(mào)流通創(chuàng)新發(fā)展的新亮點。在疫情面前，積極進行線上引流
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關(guān)注的問題分類處理，給予“一人一策”的個性化經(jīng)營指導(dǎo)；以客戶的年度、月度經(jīng)營規(guī)律為基礎(chǔ)，融合客戶的訂貨面、訂足率、存銷比等因素，指導(dǎo)客戶科學(xué)訂購
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變化、消費變化、供給變化，加快建立儲備充足、反應(yīng)迅速、抗沖擊能力強的應(yīng)急供應(yīng)體系，提高煙草產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定性和競爭力。大力推進新技術(shù)與行業(yè)深度融合，建立健全
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移植工藝，達(dá)到增香增味的作用，使香氣更加飽滿充盈；同時，讓產(chǎn)品的自然煙香、煙草發(fā)酵香、蜜甜香等香韻實現(xiàn)協(xié)調(diào)融合；第三，
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年度目標(biāo)。
三是深入開展貫標(biāo)工作，企業(yè)內(nèi)控水平和治理能力持續(xù)增強。煙草行業(yè)各單位通過持之以恒抓貫標(biāo)，不斷在管理融合上下功夫，在規(guī)范運行、提升效率上見成效
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，與享有“將帥搖籃”美譽的云南陸軍講武堂歷史博物館交相輝映，正是落實省、市政府的決策部署，是一次立意高遠(yuǎn)的文化與品牌相融合的活動，也是一次傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)
