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《金剛經(jīng)》又稱為《金剛般若波羅蜜經(jīng)》，一般理解為，金剛——般若——波羅蜜——經(jīng)，釋家意即，此言金剛，熟識后志堅(jiān)力固
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慮做小。因?yàn)樾「N近生活，更貼近群眾。
第三個問題是，做中心還是做社區(qū)。我們現(xiàn)在一些連鎖企業(yè)聚集在城市中心設(shè)點(diǎn)來樹立形象，擴(kuò)大影響。這種打算是可以理解
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為主要內(nèi)容，引導(dǎo)客戶積極關(guān)注現(xiàn)有庫存，細(xì)算當(dāng)月卷煙銷售盈利，知曉卷煙經(jīng)營品牌，明白結(jié)構(gòu)提升效益，理解貨源投放政策，保證卷煙價格銷售到位
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、準(zhǔn)確地了解黃金葉悠久的品牌發(fā)展歷史，全面、深刻地理解黃金葉獨(dú)具的煙草文化內(nèi)涵，從而知往察來，熱愛黃金葉品牌，弘揚(yáng)“金葉情”文化，
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”，任其違反規(guī)定而裝作沒有看見；在對陌生的吸煙者進(jìn)行勸導(dǎo)時又往往不被理解，甚至?xí)庥霭籽?、辱罵。
同時，由于缺少具體的懲罰細(xì)則，
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;引導(dǎo)客戶積極關(guān)注現(xiàn)有庫存，細(xì)算當(dāng)月卷煙銷售盈利，知曉卷煙經(jīng)營品牌，明白結(jié)構(gòu)提升效益，理解貨源投放政策，保證卷煙價格銷售到位
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，而不能領(lǐng)悟上級的思想和融入自己對問題和現(xiàn)狀的理解，從而實(shí)現(xiàn)解決辦法的變通，這類管理者容易給上級以無奈的感覺，給下屬以諂媚的感覺。
第五 消極等待
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??? 總部位于上海，2008年開始運(yùn)營的在線超市“1號店”的創(chuàng)始人和總裁于剛認(rèn)為，它們的保守態(tài)度是可以理解的。畢竟，“實(shí)體零售和網(wǎng)絡(luò)零售是兩種非常不同
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的一個重要內(nèi)容。
三、組織學(xué)習(xí)的全過程模型
組織學(xué)習(xí)的全過程模型由四個階段組成：發(fā)現(xiàn)→發(fā)明→執(zhí)行→推廣
（一）發(fā)現(xiàn)是指對已存在事物的尋求和理解。在
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（三）以人為本，民主管理。堅(jiān)持“以人為本”，把每一位員工都看成是企業(yè)的主體，尊重員工，理解員工、關(guān)心員工，讓員工
