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甄選服務(wù)對象，最后將目標(biāo)落在了城關(guān)卷煙銷售戶孫良文身上。孫良文的卷煙銷售店面臨近街面，地理位置不錯，但是由于宣傳不到位，加之硬件配置欠缺
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發(fā)展戰(zhàn)略聚焦的是“云煙”，“云煙”作為紅云紅河集團(tuán)中唯一占據(jù)主導(dǎo)地位的核心品牌，被置于紅云紅河集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的頂端位置；在以“云煙”為主，以“紅河
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，各種禁煙標(biāo)識都能粘貼在明顯位置，在教學(xué)樓內(nèi)的垃圾桶、廁所等吸煙重災(zāi)區(qū)，也都沒有發(fā)現(xiàn)煙頭的蹤跡。
看著志愿者們走走停停的樣子，也吸引了校園內(nèi)
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的喜悅。由于春節(jié)商品出店經(jīng)營的特殊原因，商品位置東挪西移，原本先進(jìn)先出的原則，因為顧客多而打破常規(guī)。這樣就會留下造成產(chǎn)品過期的誘因，這個教訓(xùn)是我
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。李強(qiáng)和專賣的同志們一商量，決定以退為進(jìn)，采取循序漸進(jìn)的辦法，首先勸說零售戶把煙柜從路邊搬回到店面門檻位置，下一步再繼續(xù)動員零售戶將煙柜放回室內(nèi)
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隨著社會的不斷發(fā)展和消費(fèi)觀念的改變，現(xiàn)代消費(fèi)中日益凸顯“求新求異求變”的特點(diǎn)，對此，煙草工作人員根據(jù)麥老板店面的地理位置，周邊攤點(diǎn)對比
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了聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制的強(qiáng)大威力。
分類治理 打假破網(wǎng)重實效
針對全區(qū)地理位置特殊、市場呈多樣化的特點(diǎn)，廣西區(qū)局派出督導(dǎo)檢查組深入各地明察暗訪，進(jìn)一步理清了各轄區(qū)市場的區(qū)域性
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;也只有將內(nèi)控制度真正落到實處才能實現(xiàn)效益最大化，要使生產(chǎn)經(jīng)營的各層面、各環(huán)節(jié)、各部門清楚自己在內(nèi)控程序中的所處的位置和擔(dān)負(fù)的責(zé)任，并充分發(fā)揮他們的作用。同時，
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終端所處的卷煙銷售市場自然環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會環(huán)境所具有的資源，具體包括市場類型、商圈、人流量、位置、民俗等。
店鋪資源。店鋪資源是指卷煙零售終端所經(jīng)營的商店本身具有的能促進(jìn)“產(chǎn)品銷售
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封簽，外包透明紙和上部鋁箔紙的位置，底部封口，側(cè)封口，受擠壓的煙包以及其他常見缺陷進(jìn)行檢查，同時也可剔除有缺陷的煙包。有的系統(tǒng)
