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提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為商業(yè)企業(yè)根本任務(wù)”的“優(yōu)質(zhì)服務(wù)工程體系”。二是要嚴(yán)格按照國家局提出的“關(guān)愛煙農(nóng)你我他，服務(wù)客戶創(chuàng)最佳，和諧煙草靠大家”這一服務(wù)理念指導(dǎo)實(shí)踐，
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工作”有機(jī)結(jié)合起來，促進(jìn)辦事公開民主管理和物資采購、工程投資、廣告促銷“兩項(xiàng)工作”向縱深發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。采用培訓(xùn)學(xué)習(xí)、會(huì)議宣傳等多種形式，開展民主管理
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，以“卷煙上水平”為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞“發(fā)展好貓?jiān)鲂б妗⒑献魃a(chǎn)擴(kuò)規(guī)模、加強(qiáng)管理提水平、國際拓展求突破”四大工程，認(rèn)真“踐行‘兩個(gè)至上’、做到‘三個(gè)始終’、樹立‘五種意識(shí)
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;務(wù)必確保年底前完成后廂標(biāo)準(zhǔn)化稽查中隊(duì)改建維修工程的竣工、決算審計(jì)工作；三是精心準(zhǔn)備，如期收回，務(wù)必確保卷煙自營店門市的順利開業(yè)；四是以
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現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變；從不成規(guī)模的田間水澆地小項(xiàng)目到大型水源工程建設(shè)；從新煙區(qū)開發(fā)到黃金走廊建設(shè)；從打造華葉優(yōu)質(zhì)煙葉品牌到力求綠色生態(tài)安全煙葉；從
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基層單位充分利用理念宣傳造勢(shì)、六源查找與改善、OPL撰寫與培訓(xùn)等模塊的實(shí)施，打造出了一個(gè)個(gè)讓人為之震憾的樣板工程，力求為企業(yè)真正帶來收益，而今，
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小改密烤房；完成團(tuán)圓村土地整治區(qū)域6842畝；基本完成中心站改擴(kuò)建工程。在夯實(shí)面積保目標(biāo)方面，突出“六抓六?！?#xff1a;抓面積，保目標(biāo)
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職工在全系統(tǒng)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展中充分發(fā)揮主力軍作用，具有十分重要的意義。趙烽要求云南煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司工會(huì)在企業(yè)民主管理、職工維權(quán)、職工素質(zhì)提升工程以及企業(yè)文化建設(shè)等方面做出更大的成績(jī)
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示范區(qū)建設(shè)得到國家局和省委、省政府主要領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和高度評(píng)價(jià)；幸福渠工程順利通水，在大旱之年發(fā)揮了重要作用；壯苗培育工作扎實(shí)有效，全市共落實(shí)育苗
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，強(qiáng)化育苗設(shè)施工程建設(shè)和資金使用的規(guī)范管理。并要求，各分公司要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，排除困難，堅(jiān)決做好烤房建設(shè)工作；要摸底排查密集式烤房
