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困難，引導(dǎo)職工擁護(hù)、支持、參與改革。
五是工作任務(wù)。推進(jìn)黨建工作與企業(yè)發(fā)展深度融合，緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開展黨組織活動(dòng)，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗(yàn)黨建
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;突出課題立項(xiàng)的命題導(dǎo)向，針對(duì)生產(chǎn)調(diào)度、質(zhì)量提升、設(shè)備高效運(yùn)行、信息化系統(tǒng)融合等重點(diǎn)難點(diǎn)問題，集中力量加強(qiáng)攻關(guān)。
大力推進(jìn)班組建設(shè)。以自動(dòng)化、信息化為引領(lǐng)，
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南陽(yáng)卷煙廠卷包部以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，緊盯金葉制造考核目標(biāo)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，從過程管控、兩化融合、課題落實(shí)等方面入手，積極破除瓶頸、補(bǔ)齊短板
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;對(duì)其可能產(chǎn)生的資金存放風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)不強(qiáng)。
（五）資金支出監(jiān)管仍有缺失。目前大部分單位資金支出監(jiān)管的信息化程度較高，與預(yù)算管理、報(bào)銷系統(tǒng)的融合基本打通
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的學(xué)習(xí)交流，促進(jìn)思想碰撞，做到相互融合、相互支撐、相互促進(jìn)。
（來源：廣東省河源市煙草專賣局<公司> 供稿）
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，大數(shù)據(jù)可視化認(rèn)知分析、關(guān)系碰撞分析以及資金數(shù)據(jù)分析，更要實(shí)現(xiàn)跨層級(jí)、跨地域、跨業(yè)務(wù)的工商對(duì)接，通過融合新舊模式，整合孤島數(shù)據(jù)，沉淀數(shù)據(jù)資產(chǎn)
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》，強(qiáng)化對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、執(zhí)法人員、法規(guī)人員、執(zhí)法相對(duì)人、在校大學(xué)生等五類重點(diǎn)對(duì)象實(shí)施精準(zhǔn)普法，推動(dòng)法治宣傳與重點(diǎn)工作深度融合，促進(jìn)法治宣傳提質(zhì)增效
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作風(fēng)建設(shè)結(jié)合起來，使審計(jì)問題整改與實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)、高質(zhì)量發(fā)展有機(jī)融合、共同推進(jìn)。
會(huì)上，審計(jì)組組長(zhǎng)宣讀了審計(jì)通知書，介紹了審計(jì)計(jì)劃方案和工作要求
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，讓產(chǎn)品的自然煙香、煙草發(fā)酵香、蜜甜香等香韻實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)融合；第三，煙香如故，品質(zhì)如玉。煙香來自于煙葉原料，這是玉溪最大的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。因此
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;提前謀劃，準(zhǔn)確出擊。通過挖掘節(jié)日本身承載的文化底蘊(yùn)和大眾情感，并與營(yíng)銷巧妙融合，讓消費(fèi)者產(chǎn)生共鳴，并對(duì)店鋪產(chǎn)生信任和好感。
零售戶徐
