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、辦公室、監(jiān)察處、計劃處、審計處、政工處、法規(guī)處、銷售處、煙葉處、物流處、機(jī)關(guān)服務(wù)中心、信息中心等部門負(fù)責(zé)人參加了會議。
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）卷煙銷售管理處、物流處負(fù)責(zé)人，各市局（公司）分管營銷的負(fù)責(zé)人及銷售市場部負(fù)責(zé)人參加了會議。
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有效信息，增強(qiáng)精確打擊能力，提升監(jiān)管效能。內(nèi)管部門認(rèn)真開展對卷煙需求預(yù)測、貨源組織、貨源投放、訂單采集、物流配送等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，通過資料收集、運用?？伢w系
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;進(jìn)一步健全部門協(xié)同機(jī)制，加強(qiáng)銷售、專賣、物流、內(nèi)管等部門協(xié)同配合，充分發(fā)揮“四員聯(lián)動”作用，形成全員覆蓋、上下聯(lián)動的氛圍，提升綜合管控能力
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，結(jié)合工廠生產(chǎn)特點，涵蓋制絲、卷包、物流等多個部門，做到工廠生產(chǎn)流程與模式的全覆蓋。在內(nèi)容上，共設(shè)置了64個課題，且每一個課題都與
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生產(chǎn)任務(wù)、夯實原料根基、加強(qiáng)技改統(tǒng)籌、深化物流建設(shè)、努力爭先進(jìn)位、嚴(yán)格規(guī)范運行、加強(qiáng)黨建工作，扎實推進(jìn)各項工作，打牢集團(tuán)發(fā)展基礎(chǔ)。谷宏董事長強(qiáng)調(diào)，要圍繞云南
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有關(guān)規(guī)定的行為，有權(quán)舉報。各級煙草專賣局應(yīng)當(dāng)及時處理。
辦法還對生產(chǎn)企業(yè)管理、商業(yè)企業(yè)銷售管理、零售企業(yè)管理、商業(yè)企業(yè)物流管理、管理監(jiān)督措施進(jìn)行了進(jìn)一步明確。
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的指導(dǎo)性意見。
檢查組一行采取座談交流、查閱資料、現(xiàn)場查看等形式開展檢查，并重點查看了物流配送中心聯(lián)合工房、配電間、機(jī)動車輛、員工食堂等關(guān)鍵部位安全監(jiān)管情況。期間，檢查組先后
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，在項目的目標(biāo)、方案、任務(wù)上達(dá)成一致。各項目小組切實做好組織動員、計劃協(xié)調(diào)、方案審定、培訓(xùn)考核、監(jiān)督驗收等工作，促使項目順利推進(jìn)。各單位對物流資源的分類與流程標(biāo)準(zhǔn)、成本管理的科目與
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，親自帶隊組成6個檢查組，對各卷煙廠、各煙葉復(fù)烤公司、金葉煙草薄片公司、物流公司及部分多元化產(chǎn)業(yè)公司共13家單位開展了安全生產(chǎn)檢查督查。本次公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊督查檢查，嚴(yán)格
