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下，市局（公司）高度重視，制定了一系列品牌培育方案。借著這股勢(shì)頭，本片區(qū)根據(jù)轄區(qū)實(shí)際消費(fèi)水平，采取了一系列培育措施：
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管理研究，立足卷煙市場(chǎng)整體需求，科學(xué)規(guī)劃卷煙品類，更好地進(jìn)行品牌培育，有效提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力。
二、消費(fèi)者價(jià)值體系的構(gòu)建
目前卷煙品類劃分是
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的時(shí)間不僅僅是8小時(shí)內(nèi)，如何分析市場(chǎng)、如何品牌培育、如何做好終端建設(shè)……，所有的一切，將隨著時(shí)間踐行著我們的目標(biāo)！
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費(fèi)者的吸引力，突出重點(diǎn)品牌卷煙的陳列效果，能夠?qū)崿F(xiàn)卷煙品牌培育和卷煙客戶盈利的雙重目的。所以說(shuō)，客戶經(jīng)理要積極進(jìn)行探索，幫助客戶做好卷煙陳列的指導(dǎo)
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目標(biāo)客戶六大功能制定具體工作措施，將規(guī)定動(dòng)作與自選動(dòng)作相結(jié)合，同時(shí)依托現(xiàn)代終端開展“一店一品”主體陳列活動(dòng)不斷豐富品牌培育載體，全面推進(jìn)現(xiàn)代終端建設(shè)
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;昌都地區(qū)對(duì)縣里多調(diào)貨源，保持穩(wěn)定銷售。四是要提高卷煙上柜率。五是重視品牌培育。六是要多想辦法發(fā)展和合理占有鄉(xiāng)鎮(zhèn)、公路沿線重點(diǎn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)。七是加強(qiáng)上下溝通。要嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，按照
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《內(nèi)部重點(diǎn)崗位監(jiān)督管理辦法》，突出抓好三項(xiàng)監(jiān)管：一是加強(qiáng)對(duì)卷煙貨源供應(yīng)、客戶商定總量、零售戶經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)、品牌培育、應(yīng)急用煙、客戶經(jīng)理日常服務(wù)等方面監(jiān)管，確保卷煙營(yíng)銷
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走訪市場(chǎng)、服務(wù)客戶，還要忙于終端建設(shè)，又要開展品牌培育工作，有時(shí)分公司還會(huì)有突發(fā)性的工作安排。每天早早地就要去拜訪市場(chǎng)，加之祿勸縣轄區(qū)內(nèi)卷煙零售客戶
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2013年第四季度和全年，繼續(xù)受益于支持萬(wàn)寶路新結(jié)構(gòu)的品牌培育活動(dòng)，分別增長(zhǎng)了0.1%和0.2%。在第四季度，菲莫美國(guó)把萬(wàn)寶路優(yōu)勢(shì)品牌的經(jīng)銷擴(kuò)張到了全國(guó)范圍
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完善卷煙貨源供應(yīng)規(guī)則。要健全貨源信息公開制度，保障客戶訂貨自主權(quán)，加強(qiáng)客戶訂貨總量管理。四是加強(qiáng)品牌引入退出管理。要完善品牌培育規(guī)則，優(yōu)化品牌退出規(guī)則
