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，客戶只得將卷煙轉(zhuǎn)手給倒煙販子，以消化庫(kù)存，減輕經(jīng)營(yíng)壓力。如此服務(wù)，令人心寒，怎么能讓客戶滿意？建議煙草公司在貨源分配
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;尤其是上海生產(chǎn)的，他手里幾乎都有。記者注意到，馮老先生的精品廳內(nèi)有許多難得一見(jiàn)的收藏。香煙牌子怎么說(shuō)都是“呆板的平面印刷品”，可這里居然還有不少千姿百態(tài)的異形
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市場(chǎng)上，煙草稽查人員赫然發(fā)現(xiàn)假煙。
假煙來(lái)自哪里？怎么流入旬陽(yáng)市場(chǎng)？源頭在什么地方？旬陽(yáng)縣煙草專(zhuān)賣(mài)局局長(zhǎng)薦春暉陷入深思之中。
“堅(jiān)決要守住
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;有制度，有章程，有規(guī)劃，有入社成員記錄名冊(cè)，已注冊(cè)掛牌，所有手續(xù)基本上是一應(yīng)俱全。但隨著深入調(diào)查，情況并不怎么樂(lè)觀
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，怎樣做才能符合組織的內(nèi)在規(guī)范要求，怎么做可能違背企業(yè)的宗旨和目標(biāo)。在這種文化氛圍中，即使持守相悖的人也會(huì)慢慢身不由已地融入這一企業(yè)文化中。從而讓員工認(rèn)同“國(guó)家滿意
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打動(dòng)了干枯的心田：“人不能為自己而活著，年邁的父親已經(jīng)遭遇了難以想象的打擊，怎么能再讓他承受‘白發(fā)人送黑發(fā)人’的折磨?！毕胂朐谒≈貢r(shí)候親人們無(wú)微不至的照顧
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黨員在日常工作的表現(xiàn)。
（二）強(qiáng)化黨員日常管理力度
“我應(yīng)該怎么做，如何做好，應(yīng)該達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)，誰(shuí)在監(jiān)督考核我
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基本上可以完成20到30單生意呢。你賣(mài)了多少錢(qián)？”“300，000美元，”年輕人回答道。“你怎么賣(mài)到那么多錢(qián)的？”老板問(wèn)道?！笆沁@樣
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的情況下煙草專(zhuān)賣(mài)管理面臨怎么樣的形勢(shì)和新問(wèn)題；面對(duì)新形勢(shì)存在哪些問(wèn)題和不足；應(yīng)該采取哪些有效的煙草專(zhuān)賣(mài)管理措施和應(yīng)對(duì)方法，才能保證煙草專(zhuān)賣(mài)管理能夠跟得上社會(huì)
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，讓基層一線多做新聞宣傳工作的主角和對(duì)象，改變一味關(guān)注上層、一味關(guān)注會(huì)議的片面做法。二是采寫(xiě)深入基層，解決“怎么宣傳”這一問(wèn)題。新聞宣傳工作者要走出辦公室、走出
