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購進一箱假酒也不算少啊。從上面這個案例當(dāng)中，大家只能看出，這幾個騙子設(shè)局之巧妙，布局之耐心，都不能不讓我們這些遍布城鄉(xiāng)的零售戶而嘆服。小計雖小
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下，雙喜高端產(chǎn)品開始投入新加坡、香港、越南、安哥拉等市場；同時在上世紀(jì)90年代初便布局澳門、柬埔寨等地的生產(chǎn)和銷售基地開始發(fā)力，在將雙喜品牌做成港澳最具競爭力的國產(chǎn)
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戶市場布局，為品牌管理工作奠定良好的市場基礎(chǔ)。
2、加強區(qū)域市場調(diào)研：把縣卷煙市場分為城區(qū)市場和農(nóng)村市場，主要從結(jié)構(gòu)和價格兩個指標(biāo)進行定期分析
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”、“461”品牌戰(zhàn)略的共同努力和著眼未來發(fā)展的長遠布局。黃鶴樓專線的設(shè)立，將進一步提升珠纖絲束的品牌形象。劉敬如要求珠纖公司以“成為國際一流的醋纖企業(yè)”為目標(biāo)，利用
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，對宣傳報道的素材、資料和信息要迅速地進行去粗取精，去偽存真，由表及里、由點到面的加工剪裁，對宣傳報道的主題歸納提煉、報道形式內(nèi)容以及文稿的謀篇布局
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葉復(fù)烤重組整合的第一步，但復(fù)烤企業(yè)普遍存在的機制不活、布局分散、管理薄弱、投入不足等影響復(fù)烤企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的問題。如何讓分散企業(yè)的力量真正凝聚起來成就大業(yè)，是考驗管理層
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理念。堅持城市繁榮與鄉(xiāng)村優(yōu)美相結(jié)合，工業(yè)文明與農(nóng)業(yè)文明相結(jié)合，現(xiàn)代生活方式與傳統(tǒng)文化傳承相結(jié)合，進行城鎮(zhèn)布局規(guī)劃和詳細規(guī)劃，做到經(jīng)濟建設(shè)與
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（六）煙葉生產(chǎn)健康發(fā)展，購銷進度全省領(lǐng)先。
一是煙葉生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展。加大生產(chǎn)投入和種植布局調(diào)整力度，落實種煙面積 6.7萬畝
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年畫，使節(jié)日的氛圍表現(xiàn)的淋漓盡致。同時還對賣場空間進行了科學(xué)布局，把符合節(jié)日銷售的商品全部上柜銷售，不適合節(jié)日銷售的商品暫時轉(zhuǎn)移倉庫?！蓖踅?jīng)理告訴筆者說，通過
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。2004年之后的第三輪大規(guī)模技改涵蓋制絲與卷接生產(chǎn)工藝、技術(shù)裝備、生產(chǎn)布局、物流系統(tǒng)及生產(chǎn)作業(yè)區(qū)、廠區(qū)環(huán)境改造等方面，都是面向國際，力求先進。
由于紅塔集團地處中國最大
