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生物防治、綠肥翻壓養(yǎng)田、無污染灌溉等綠色技術(shù),建立原料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系及不同產(chǎn)區(qū)煙草生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),提高原料均質(zhì)性、穩(wěn)定性和可控性?!? 強(qiáng)化原料配方技術(shù)研究。本著“突出煙葉
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,滿足零售客戶個性化需求;堅持品牌以市場為導(dǎo)向,建立網(wǎng)絡(luò)訂貨系統(tǒng)和數(shù)字化管理,方便了零售客戶訂貨;同時建立誠信經(jīng)營小組
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(四)建立質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任制度。根據(jù)國家局有關(guān)規(guī)定,州(公司)設(shè)置質(zhì)量管理總監(jiān),縣分公司配備質(zhì)量總檢,
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;深入開展“能力建設(shè)年”活動,圍繞找問題、剖根源、促提升,開展“五對照、五查看”活動。建立領(lǐng)導(dǎo)干部基層聯(lián)系點(diǎn)制度,山東省局(公司)領(lǐng)導(dǎo)
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煙葉調(diào)入的問題,要建立補(bǔ)重?zé)熑~管理制度和流程,明確補(bǔ)重?zé)熑~的來源和流向。同時還要規(guī)范原煙到貨確認(rèn)與合同、計劃差異處理制度和流程;四是由曲靖市煙草公司調(diào)入的代保管
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,烏克蘭請求世界貿(mào)易組織建立一個小組,為“關(guān)于適用于煙草產(chǎn)品的商標(biāo)和其他平裝要求措施”的爭議舉行聽證。
烏克蘭與澳大利亞幾乎沒有卷煙貿(mào)易,但它是聘用著1400名工人
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,通過加強(qiáng)崗位廉政教育、實(shí)施業(yè)務(wù)流程再造、修訂完善相關(guān)制度和建立預(yù)警機(jī)制等措施有針對性地加強(qiáng)防范監(jiān)控,著力形成以崗為點(diǎn)、以程序?yàn)榫€、以制度為面,點(diǎn)、線、面相
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進(jìn)行了審核。
2009年起,普洱煙草開始建立質(zhì)量管理體系,2010年開始啟動“十大”管理體系建設(shè)工作。在省局(公司)的大力支持和幫助下
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定位;進(jìn)一步強(qiáng)化地市級局在內(nèi)管委派制工作中的作用;建立內(nèi)管和各業(yè)務(wù)部門的溝通、反饋和聯(lián)動機(jī)制。四要提升監(jiān)督效率和質(zhì)量。要在做好內(nèi)管委派制工作的同時,結(jié)合
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煙草專賣法維護(hù)自己的合法權(quán)益。
第二是加強(qiáng)管理,建立重點(diǎn)零售戶檔案,對重點(diǎn)零售戶重點(diǎn)監(jiān)管和監(jiān)控,在廣大零售戶中發(fā)展“線人”,“線人”與專賣