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的管理“腸梗阻”問(wèn)題，創(chuàng)新運(yùn)用設(shè)備垂直管理，聚焦價(jià)值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推動(dòng)資源合理配置、力量充分協(xié)同、要素有機(jī)融合，以此提升設(shè)備管理效能，
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據(jù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)與傳統(tǒng)卷煙制造深度融合，努力實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)制造向智能制造的轉(zhuǎn)變。目前，多個(gè)5G+質(zhì)量智檢、5G+設(shè)備智管、5G+
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分關(guān)鍵。全要素、全方位、全過(guò)程采集數(shù)據(jù)、傳輸數(shù)據(jù)、儲(chǔ)存數(shù)據(jù)，對(duì)職責(zé)、事項(xiàng)、流程、標(biāo)準(zhǔn)、記錄、評(píng)價(jià)進(jìn)行優(yōu)化重構(gòu)，基于云平臺(tái)的強(qiáng)大算力實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)融合……大到煙葉、物流、營(yíng)銷(xiāo)
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理念與企業(yè)管理融合的重要因素，因此要不斷加強(qiáng)企業(yè)各級(jí)管理者對(duì)依法治企重要性的認(rèn)識(shí)，要從領(lǐng)導(dǎo)干部入手，教育引導(dǎo)各級(jí)管理干部從“人治”思想到“法治”思想的轉(zhuǎn)變
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等問(wèn)題，湖南中煙推進(jìn)質(zhì)檢體系一體化融合優(yōu)化，各單位統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺(tái)、統(tǒng)一檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一評(píng)價(jià)指標(biāo)、統(tǒng)一質(zhì)檢模式，共享人力資源和檢驗(yàn)檢測(cè)資源，構(gòu)建更高
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局還全面深入推進(jìn)市場(chǎng)監(jiān)管信息化應(yīng)用，強(qiáng)化“線上+線下”監(jiān)管有機(jī)融合。依托日常監(jiān)管信息和信息平臺(tái)綜合分析，專(zhuān)賣(mài)管理人員帶著問(wèn)題走市場(chǎng)，帶著問(wèn)題找目標(biāo)
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，江蘇中煙技術(shù)中心探索構(gòu)建產(chǎn)品研發(fā)支撐技術(shù)“超市”，深化關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)與集成應(yīng)用，融合應(yīng)用數(shù)字、生物等前沿技術(shù)，積極推動(dòng)研發(fā)領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型
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“線上+線下”監(jiān)管有機(jī)融合。依托日常監(jiān)管信息和信息平臺(tái)綜合分析，專(zhuān)賣(mài)管理人員帶著問(wèn)題走市場(chǎng)，帶著問(wèn)題找目標(biāo)，有針對(duì)性地開(kāi)展檢查，提升監(jiān)管
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，實(shí)現(xiàn)用戶(hù)、商品、運(yùn)營(yíng)、服務(wù)的數(shù)字化。另一方面，聚焦“數(shù)據(jù)金礦”，將數(shù)據(jù)、信息技術(shù)、算法模型加以融合，深挖數(shù)據(jù)潛能，讓數(shù)據(jù)在碰撞中產(chǎn)生價(jià)值
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、直補(bǔ)煙農(nóng)”補(bǔ)貼方式，配齊煙用農(nóng)機(jī)；強(qiáng)化機(jī)耕手培訓(xùn)，促進(jìn)農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合。三是降低大宗物資采購(gòu)成本。煙葉生產(chǎn)有機(jī)肥用量較大，商品有機(jī)肥成本較高。農(nóng)村
